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文檔簡介
1、1QCC 質(zhì)量競賽活動(dòng)季實(shí)施方案為持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè),動(dòng)員廣大職工積極參與質(zhì)量管理,促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升,根據(jù)2016年班組建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃,結(jié)合公司實(shí)際,公司工會(huì)決定在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開展質(zhì)量競賽活動(dòng)季活動(dòng)。一、指 一、指導(dǎo)思想 思想以班組為單位,廣泛深入開展質(zhì)量競賽活動(dòng),努力在提升職工質(zhì)量意識(shí)、推動(dòng)質(zhì)量體系過程控制有新突破,在突出崗位責(zé)任、注重本崗位的產(chǎn)品質(zhì)量提升有新成效。做到人人關(guān)心質(zhì)量,人人追求質(zhì)量,人人保證質(zhì)量,以質(zhì)量的提高促進(jìn)
2、企業(yè)效益的提升。二、活 二、活動(dòng)組織 動(dòng)組織機(jī)構(gòu) 機(jī)構(gòu)附件1三、活 三、活動(dòng)時(shí)間 動(dòng)時(shí)間2016年7月-9月,具體活動(dòng)安排(附件2)四、活 四、活動(dòng)實(shí) 動(dòng)實(shí)施辦法(一)QCC定義:1、QCC是英文Quality Control Circles的縮寫,漢譯過來名為“品管圈“。品管圈又名質(zhì)量控制圈、質(zhì)量小組、QC小組等。QCC源于基層,產(chǎn)生于班組,它是在生產(chǎn)或工作崗位上的員工,圍繞現(xiàn)場存在的問題而組織起來開展活動(dòng)的小組。在本次活動(dòng)中QCC定
3、義為“質(zhì)量小組”。2、QCC特點(diǎn)是由基層員工組成的小組,通過適當(dāng)?shù)挠?xùn)練及引導(dǎo),使小組能通過定期的會(huì)議,去發(fā)掘、分析及解決日常工作有關(guān)的問題。通過質(zhì)量控制和改善,展示創(chuàng)造力,形成自我發(fā)展和完善。(二)組織原則1、以班組為單位,每個(gè)班組組成一個(gè)質(zhì)量小組。2、質(zhì)量小組由組長、輔導(dǎo)員(上級(jí)主管擔(dān)任)和組員組成。3(3)組長將對(duì)策實(shí)施計(jì)劃報(bào)部門主管批準(zhǔn)后實(shí)施并報(bào)QCC推進(jìn)工作組備案。(4)如對(duì)策需涉及組外人員,一般會(huì)邀請(qǐng)他們來參加此次質(zhì)量小組會(huì),
4、共同商量對(duì)策方法和實(shí)施進(jìn)度。(5)將《質(zhì)量小組活動(dòng)計(jì)劃表》小張貼到現(xiàn)場管理看板上,并定期填寫計(jì)劃完成情況。(五)活動(dòng)實(shí)施各小組活動(dòng)過程應(yīng)力求務(wù)實(shí),注重效益原則,以小組共同探討問題,共同解決問題為宗旨。質(zhì)量小組內(nèi)部會(huì)議每周召開一次會(huì)議,并應(yīng)做好相應(yīng)的記錄填寫《質(zhì)量小組每周工作記錄》(附件5),交由車間主任審核后歸檔。 QCC推進(jìn)工作組進(jìn)行不定期檢查,并作為班組評(píng)價(jià)項(xiàng)目之一。質(zhì)量小組活動(dòng)可按以下計(jì)劃和步驟進(jìn)行:步驟1、現(xiàn)狀調(diào)查及數(shù)據(jù)收集與整
5、理(1)圍繞選定的專題題,根據(jù)分工從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面收集整理相關(guān)數(shù)據(jù),對(duì)收集數(shù)據(jù)過程中所發(fā)生的困難點(diǎn),進(jìn)行全員檢討,并提出解決方法。(2)數(shù)據(jù)一定要真實(shí),符合邏輯,為后續(xù)原因分析提供客觀數(shù)據(jù)。步驟2、原因分析(1)在小組會(huì)上對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析從而確認(rèn)引起質(zhì)量問題的關(guān)鍵項(xiàng)目。(2)針對(duì)選定的每一關(guān)鍵項(xiàng)目,運(yùn)用腦力激蕩、魚骨圖等方法展開特性要因分析。(3)找出影響的主要因素,主要因素要求具體、明確、便于制定改善對(duì)策。(4)落實(shí)責(zé)任
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