委托運(yùn)營(yíng)模式分析報(bào)告

1、word 文檔整理分享委托運(yùn)營(yíng)模式分析 委托運(yùn)營(yíng)模式分析——發(fā)電企業(yè)委托運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐與探索之一文／中國(guó)華電集團(tuán)發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司近期，中國(guó)華電集團(tuán)發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“運(yùn)營(yíng)公司” ）組織了委托運(yùn)營(yíng)管理專題調(diào)研， 調(diào)研對(duì)象包括中電投運(yùn)行公司及其下屬的 3 個(gè)項(xiàng)目部、 廣西來賓 B 電廠、 福建湄洲灣電廠、 湖北西塞山電廠、 湖南石門電廠等。 通過調(diào)研，對(duì)委托運(yùn)營(yíng)管理模式有了更深入的認(rèn)識(shí)。 本文擬重點(diǎn)對(duì)委托運(yùn)營(yíng)模式的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析，同時(shí)

2、結(jié)合工作實(shí)踐，對(duì)完善委托運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行初步思考。委托運(yùn)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)與意義 委托運(yùn)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)與意義隨著發(fā)電市場(chǎng)的開放， 電廠投資主體多元化和產(chǎn)權(quán)多元化的進(jìn)程加快， 將電廠的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分開，開始成為一種選擇。同時(shí)，電源建設(shè)的迅猛發(fā)展，大量的新建電廠由于缺乏生產(chǎn)管理人員和技術(shù)骨干， 開始尋找專業(yè)公司合作。 上述背景，催生出了“委托運(yùn)營(yíng)”這種新的電廠管理模式即電廠管理由投資方（以下簡(jiǎn)稱“業(yè)主方” ）和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方（以下簡(jiǎn)稱“運(yùn)營(yíng)方” ）兩個(gè)獨(dú)

3、立的主體完成。電廠發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行、 維修以及相應(yīng)的管理工作委托給運(yùn)營(yíng)方負(fù)責(zé)， 業(yè)主方主要負(fù)責(zé)電廠的資產(chǎn)保值增值、成本控制、燃料采購(gòu)、電量電價(jià)等經(jīng)營(yíng)管理。雙方以合同明確各自權(quán)利和義務(wù)。其優(yōu)勢(shì)與意義主要在于：1．共性優(yōu)勢(shì)①“自留地”與“責(zé)任田”分明，有利于專業(yè)化管理。委（受）托雙方承擔(dān)的工作各有側(cè)重， 業(yè)主方可充分發(fā)揮其掌握經(jīng)營(yíng)自主權(quán)、 掌控資金和良好公共關(guān)系等優(yōu)勢(shì)做好電廠經(jīng)營(yíng)管理工作，能集中精力種好“自留地” ；而運(yùn)營(yíng)方則充分發(fā)揮其生產(chǎn)管

4、理和運(yùn)行維護(hù)技能優(yōu)勢(shì)，做好電廠安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，以優(yōu)良的業(yè)績(jī)完成生產(chǎn)發(fā)電工作，能駕輕就熟種好“責(zé)任田” 。②壓力與動(dòng)力并存，有利于提升發(fā)電運(yùn)營(yíng)管理水平。委（受）托雙方是一種合同關(guān)系，業(yè)主方通過合 I 司明確運(yùn)營(yíng)方的責(zé)任、義務(wù)，并隨時(shí)對(duì)運(yùn)營(yíng)方的工作進(jìn)行監(jiān)督，使運(yùn)營(yíng)方承擔(dān)著具體的、面對(duì)面的壓力。如在湄洲灣電廠運(yùn)行維修協(xié)議中， 專門對(duì)廠長(zhǎng)的更換條件作了明確的規(guī)定， 假如受托工作沒有做好，業(yè)主方首先可能撤換的是廠長(zhǎng)。廠長(zhǎng)的壓力大，管理自然更嚴(yán)

5、格。同時(shí)協(xié)議中明確了合同中止的條件， 運(yùn)營(yíng)方任何員工的一個(gè)重大工作失誤都可能導(dǎo)致全廠員工參考資料word 文檔整理分享使用。三是少數(shù)電廠委托運(yùn)營(yíng)力一式不規(guī)范，有的主輔不清，有的將運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)拆分委托給十多家單位承包，導(dǎo)致管理成本增高。成立運(yùn)營(yíng)公司，授權(quán)其對(duì)系統(tǒng)內(nèi)委托運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范管理， 有利于提高集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)工作的集約化水平， 促進(jìn)集團(tuán)公司整體效益的提高。③經(jīng)過努力， 將運(yùn)營(yíng)公司打造成為 “對(duì)外展示華電集團(tuán)發(fā)電運(yùn)營(yíng)水平的窗口，對(duì)內(nèi)提供發(fā)電

6、運(yùn)營(yíng)人才、管理、技術(shù)支撐的平臺(tái)” ，有利于提升集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)一力和影響力。委托運(yùn)營(yíng)模式存在的主要問題和解決思路 委托運(yùn)營(yíng)模式存在的主要問題和解決思路1．共性問題①管理界面存在一定程度的重疊，會(huì)影響工作效率。委托運(yùn)營(yíng)模式下，盡管合同中明確了雙方的管理界面，但重大生產(chǎn)管理，如年度檢修計(jì)劃、重大缺陷處理方案、招投標(biāo)管理、備品各件管理、財(cái)務(wù)管理等方面，會(huì)有一定程度的重疊，主要表現(xiàn)在審批環(huán)節(jié)增加、審批時(shí)間延長(zhǎng)等。一定程度上會(huì)影響工作效率。解決思

7、路：一是以協(xié)議為前提，以信任為保障，優(yōu)化工作流程，明確工作權(quán)責(zé)，提高辦事效率；二是對(duì)于需要業(yè)主方參與審批和把關(guān)的項(xiàng)目，如招標(biāo)、技術(shù)改造前期論證等，要提前溝通、提前介入。②管理人員存在一定程度的重復(fù)， 會(huì)增加管理成本委托運(yùn)營(yíng)模式下， 業(yè)主方與運(yùn)營(yíng)方根據(jù)工作需要，通常會(huì)在綜合部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部等部門設(shè)置和管理人員配置卜形成重復(fù)，一定程度上增加了人工成本。解決思路：轉(zhuǎn)變觀念，減少重復(fù)設(shè)置。管理部門及人員設(shè)置的規(guī)模，主要取決于業(yè)主方的管理思路。

8、 比較成熟的委托運(yùn)營(yíng)不僅是將電廠設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)等具體工作委托給運(yùn)營(yíng)方，更重要的是將電廠運(yùn)行和維護(hù)的管理（如安全管理、生產(chǎn)組織、技術(shù)管理、計(jì)劃?rùn)z修組織等）以及照管電廠的責(zé)任委托給運(yùn)營(yíng)方。廣西來賓 B 廠業(yè)主方辦公地點(diǎn)設(shè)在南寧市區(qū)， 離廠區(qū)近 200 公里， 業(yè)主方只有 14 人，其中生產(chǎn)部有 4 人，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表、大的技改方案審批、人小修計(jì)一劃審核審核確認(rèn)等雙方工作關(guān)系比較順暢。③雙方存在一定程度的信息不對(duì)稱。 這主要表現(xiàn)在生產(chǎn)管理