基于六西格瑪?shù)臑V波器直通率的改善過程研究——以J電子有限公司腔體濾波器項目為例.pdf

1、J集團是專業(yè)從事手機、電腦、服務(wù)器、通訊產(chǎn)品等代工的企業(yè)，客戶有像愛立信、聯(lián)想、IBM、蘋果、英特爾等世界500強企業(yè)。目前J集團在全球的代工企業(yè)中排名第三，僅次于鴻海集團和偉創(chuàng)力科技公司。當(dāng)前的代工行業(yè)競爭非常激烈，只有向客戶提供高質(zhì)量的制造服務(wù)，同時又能夠提高利潤，才能在代工行業(yè)屹立不倒。J電子有限公司作為J集團的子公司，秉承著J集團以客戶為中心，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的思想，在J電子有限公司推行六西格瑪管理方法。
　　本

2、文從降低成本的角度，探討六西格瑪改善模式在通信行業(yè)中的應(yīng)用，并且以J電子有限公司腔體體濾波器項目為例，對目前腔體濾波器項目存在的直通率不達標問題進行分析。運用六西格瑪?shù)母纳颇Ｊ紻MAIC，在D定義階段，運用客戶的聲音定義關(guān)鍵輸出變量Y；在M測量階段，通過MSA工具對測量系統(tǒng)進行分析，然后通過統(tǒng)計過程能力分析方法確定當(dāng)前的過程能力；在 A分析階段，通過FEMA、假設(shè)檢驗、回歸分析、DOE等工具篩選出顯著因子X；在I改善階段，通過回歸分析等