物流公司個人年終總結(jié)

1、 物流公司個人年終總結(jié) 物流公司個人年終總結(jié)一、突破項目建設(shè)瓶頸，高效推動倉庫項目建設(shè)20xx 年 11 月公司成立以來，其中心工作就是快速推動 1#配送倉庫及其他項目建設(shè)。但由于受土地平整工程進度的影響，項目建設(shè)較原安排推遲將近一年。針對這一逆境，公司領(lǐng)導(dǎo)堅決實行措施，抓住問題結(jié)癥，對癥下藥，徹底解決了土石方平基工程滯后這一瓶頸問題，1#配送倉庫也因此能夠于 20

2、xx 年 7 月 18 日正式開工建設(shè)。期間公司上下一班人和施工單位一道抗高溫、戰(zhàn)酷暑，頂寒冷迎雨雪，經(jīng)過五個月的艱苦努力和不懈拼搏，順當(dāng)完成了主體工程建設(shè)任務(wù)，目前正著手項目掃尾和工程驗收工作。二、以平安為主線、質(zhì)量為核心，確保工程項目平安、優(yōu)質(zhì)、高效建設(shè)1、以平安為主線，堅固樹立全員平安意識，全方位抓好平安施工管理。在工程項目推動過程中，公司始終將平安操作、文明施工作為頭等大事來抓。首先強調(diào)堅固樹立全員平安意識，強調(diào)沒有平安就沒有質(zhì)

3、量、沒有平安就沒有效益。其次制定平安責(zé)任制度，要求每周召開平安生產(chǎn)會議，對高空及危目前已進入了主體竣工驗收階段；冷庫工程也于 12 月 24 日進場并起先施工安裝；倉儲貨架工程招標(biāo)也于 12 月 28 日對外發(fā)布；信息業(yè)務(wù)大樓也正在進行方案設(shè)計制作和辦理項目報建中。三、明確崗位職責(zé)，建立公司管理制度由于公司當(dāng)前主要任務(wù)是項目建設(shè)，因而在人員配置和崗位設(shè)置上均側(cè)重聽從服務(wù)于工程施工和項目建設(shè)，首先是選聘專業(yè)、敬業(yè)人員支配到重要崗位，明確其

4、工作職責(zé)，發(fā)揮他們的工作主動性；其次通過建立行之有效的勞動管理制度，使公司上下有章可循、各項工作秩序井然。四、妥當(dāng)處理工農(nóng)沖突，創(chuàng)建和諧建設(shè)環(huán)境強裝、強卸、強行阻工既是我們一大丑惡現(xiàn)象，又是政府全力打擊的“三強”行為。在物流配送中心項目施工建設(shè)過程中同樣也存在“三強”行為，我們在處理強裝、強卸和強行阻工這類沖突的時候，主要以溝通勸服為主，同時主動依托 xx 鎮(zhèn)黨委政府和 xx 村村支兩委支持，共同處理各類影響項目施工建設(shè)的沖突，建立和諧