202x年酒店經理個人總結范文1

1、2022年酒店經理個人總結范文2022年，餐廳上座率為65%，日均收入0.92萬元，成績也非常喜人。特別是二樓餐廳、三樓餐廳重新裝修和調整經營策略后，餐廳收入突飛猛進，這些都利益于硬件設施的改良，菜品質量的進步。在廚房的努力下，酒店菜品根本形成了自己的特色：二樓以高檔宴會，高檔接待群體為主，三樓以喜宴為主。我們的姚廚師長帶著王廚、張廚、孟廚、耿廚、趙廚等一批名菜高手，幾乎每周都推出新菜，吸引了不少美食家和顧客光臨本店。實現了酒店客房入住

2、率和餐廳上座率這兩個效益的亮點。2022年，全年客房入住率為65%，平均房價為120元，在市同行業(yè)中處于前列，客房部去年也根本上是月月完成任務。這些喜人成績的獲得，是客房部全體員工努力的結果，也與李副總經理嚴格管理分不開的。他們管理制度明確，堅持天天早班會，周周有周會，月月有總結，及時解決存在的問題，表揚先進，明確下一步工作重點，進步效勞質量，做到了個性化和人性化效勞，從而增加了客人入住回頭率。過去的一年，酒店在探究中前進，在開拓中進取

3、，積累了豐富的經歷，獲得了一定的成績?！耙匀藶楸?，善待員工”，是我們酒店一貫遵循的優(yōu)良傳統(tǒng)。為了使酒店進一步走入標準化軌道，在薛總經理主持下，組建酒店管委會，解決了制度建立的根本問題，糾正了權利大于制度的錯誤做法，制定了“公平、公正、公開”的“三公”酒店管理制度，完善了人事制度、勞動用工內部機制和工資分配等方面的幾項重大改革。酒店員工人人都是營銷員、宣傳員，個個都是效勞員。尤其是我們營銷部門，人人都有強烈的營銷意識和效勞意識，做到了穩(wěn)住