各級合同部門職能定位

1、精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)第一章 第一章 各級合同管理部門工作職責 各級合同管理部門工作職責為提升工作效率，充分調動發(fā)揮各級合同管理部門工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，建立分級管理、分級負責、重點管控、職責明確的管控體系，現(xiàn)就公司、分子公司、項目部三級合同部門主要工作職責明確如下：一、公司合同部門主要工作職責1、 貫徹執(zhí)行黨和國家、上級主管部門及公司有關方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度。2、 負責公司合同、成

2、本、法律事務工作的管理、咨詢、檢查、指導、服務等。3、 負責公司合同、成本、法律事務相關管理規(guī)定、辦法、制度的制定、宣貫、修改、完善，并檢查、落實實際執(zhí)行情況。4、 負責合同管理信息化平臺的搭建、培訓、管理、維護、更新完善等工作，督促信息化平臺有效運行。5、 負責公司分包商資源的統(tǒng)一管控，嚴把分包商準入和清退審核關，實施分級分類動態(tài)管理，持續(xù)打造公司核心分包鏈。6、 負責對公司工程建設施工合同實施統(tǒng)一管理，全面準確掌握在建項目計量支付情

3、況并對異常項目及時采取糾偏措施，幫助指導項目開展變更索賠工作，督促完工項目及時辦理完工結算手續(xù)。7、 負責對公司工程建設施工合同成本測算與調整、項目管理責任狀（項目年度績效考核責任書）簽訂與考核兌現(xiàn)工作實施統(tǒng)一管理，直接辦理公司直管項目的成本指標下達、組織項目管理責任狀（項目年度績效考核責任書）簽訂與考核兌現(xiàn)工作。精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)5、 做好擬用分包商的甄選，在積極發(fā)掘新資源的同時嚴格執(zhí)行分包商準

4、入規(guī)定，按要求及時完成分包商數(shù)據(jù)網(wǎng)上錄入和審查審批操作。6、 全面準確掌握本單位在建項目計量支付情況、盈虧情況并對異常項目及時采取糾偏措施，指導、協(xié)助項目開展變更索賠工作，及時辦理完工項目結算手續(xù)，及時將本單位項目建設合同履行情況匯總分析后報公司。7、 組織各項目部及時完成項目預算總成本的測算，及時簽訂項目管理責任狀（項目年度績效考核責任書） ，做好項目成本的定期調整與糾偏，牽頭組織完成項目管理責任狀（項目年度績效考核責任書）考核兌現(xiàn)。

5、8、 監(jiān)督檢查各項目部嚴格執(zhí)行分包招議標、分包合同評審、分包計量支付及結算、分包變更管理等相關規(guī)章制度，及時完成相應審查審批工作。9、 負責本單位經(jīng)濟糾紛、法律糾紛的協(xié)調、處理、應對，有效維護本單位合法權益，及時將案件實施進展情況報公司，接受公司的統(tǒng)一指揮協(xié)調。 （如單獨設有法律事務室或此部分職能在其他部門則不列入本條）10、 參與配合其他部門相關工作。三、各項目部合同部門主要工作職責各項目部合同部門應參照前述公司及分子公司合同部門主要