工程部經(jīng)理202x年度考核個人工作總結(jié)范文

1、工程部經(jīng)理2022年度考核個人工作總結(jié)范文20__年度工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在各部門的親密配合下，全力以赴地投入到一期工程建立工作中，完成建立投資約九千余萬元;根本完成年初制定的施工控制方案，為明年一期工程整體開工帶給了保障。作為公司工程建立管理的核心職能部門，我們從工程的技術(shù)特點著手，定目的、定策略、統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮工程部在工程管理上的核心作用，使工程部構(gòu)成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)清楚、團結(jié)奮進，有很強戰(zhàn)斗力的群眾。本著回

2、憶過去，總結(jié)經(jīng)歷，找出缺乏，進步公司管理程度的原那么，我們就工程部20__年的工作狀況進展回憶和總結(jié)。1、完成的主要工作：(一)一期工程1、編制工程年度施工進度方案。2、組織工程施工、完成了設(shè)計交底及圖紙會審、辦理工程施工中出現(xiàn)的設(shè)計變更、技術(shù)核定等手續(xù)。3、20__年3月15日組織市規(guī)劃測量隊對現(xiàn)場三個測量控制點及標(biāo)高控制點進展復(fù)核，為工程準(zhǔn)確放線帶給了技術(shù)保障。__別克4s店及昆泰別克4S店分別在去年的10月、12月份就已完工，今年

3、我們及時組織施工單位進展質(zhì)量回訪，解決施工中遺留的質(zhì)量問題，個性是在今年雨季降臨前及時解決4S店個別地方滲漏問題，冬季降臨前對昆泰別克4S店的鍋爐及采暖系統(tǒng)進展改造，為4S店的正常營業(yè)帶給了保障。2、工程管理控制：1、建章建制，抓好建立單位的施工管理工作。工程管理工作是工程部工作的核心和重點，在日常管理中，我們從對工期、質(zhì)量、本錢三個重要因素的加強控制，重視合同管理與信息管理，(suibi8.)努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，采