集團(tuán)采購(gòu)員個(gè)人工作總結(jié)

1、 集團(tuán)采購(gòu)員個(gè)人工作總結(jié) 集團(tuán)采購(gòu)員個(gè)人工作總結(jié)一、完成的工作1、完善選購(gòu)制度，嚴(yán)格審核選購(gòu)安排，降低選購(gòu)成本。本年度對(duì)部門(mén)選購(gòu)人員進(jìn)行了選購(gòu)流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)選購(gòu)人員對(duì)選購(gòu)業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高選購(gòu)業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低選購(gòu)成本；針對(duì)各部門(mén)提出的選購(gòu)安排進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，無(wú)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的選購(gòu)安排一律不予選購(gòu)。部門(mén)人員依據(jù)庫(kù)存量和生產(chǎn)安排支配制定的生產(chǎn)選

2、購(gòu)安排嚴(yán)格審核，避開(kāi)出現(xiàn)重復(fù)選購(gòu)及選購(gòu)量過(guò)大增加庫(kù)存壓力及降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等狀況。2、培育部門(mén)人員加強(qiáng)完善選購(gòu)合同執(zhí)行力度。日常工作中剛好解決員工在選購(gòu)合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，緊缺物料屢催不來(lái)的究其真正緣由，親自去供方實(shí)地考察溝通解決。3、加強(qiáng)庫(kù)房 5S 管理，確保庫(kù)房物料帳卡物一樣。本年度對(duì)庫(kù)房管理人員進(jìn)行了倉(cāng)庫(kù)管理工作流程和庫(kù)房平安管理制度的培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)庫(kù)房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫(kù)房平安意識(shí)，物料嚴(yán)格根據(jù)庫(kù)房管理制度做到先進(jìn)先出，碼放

3、整齊有序，標(biāo)識(shí)做到明顯易見(jiàn)，提高庫(kù)房人員工作效率，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率降低庫(kù)存成本。4、主動(dòng)開(kāi)發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商，建立并保持良好關(guān)系。感，真正實(shí)現(xiàn)志向溝通效果。三、明年工作安排支配1、完善供應(yīng)商體系開(kāi)發(fā)可替代的新的供應(yīng)商，特殊是重要原材料的供方需達(dá)到 3 家或以上。確保原材料剛好供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)改變，盡量利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，限制選購(gòu)質(zhì)量。2、選購(gòu)模式調(diào)整 20xx 年選購(gòu)部爭(zhēng)取將部分零星選購(gòu)訂單往定量選購(gòu)模式靠攏，以

4、減緩選購(gòu)周期壓力，同時(shí)能應(yīng)對(duì) 20xx 年由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價(jià)要求。3、協(xié)作技術(shù)部完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、送樣等過(guò)程。4、協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題與質(zhì)檢部探討怎樣使供應(yīng)商生產(chǎn)出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有水平的解決方案，更好地滿(mǎn)意生產(chǎn)將來(lái)所需。5、整理整頓庫(kù)房嚴(yán)格根據(jù)庫(kù)房管理制度形成標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房管理，完善庫(kù)房工作流程，加強(qiáng)庫(kù)房人員平安責(zé)隨意識(shí)，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存狀況適時(shí)與選購(gòu)人員溝通，使選購(gòu)工作更好的順當(dāng)開(kāi)展。6、加強(qiáng)選購(gòu)業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平建議同事們可