公司總結表彰、嘉年華活動大會領導講話稿

1、 公司總結表彰、嘉年華活動大會領導講話稿 公司總結表彰、嘉年華活動大會領導講話稿公司總結表彰、嘉年華活動大會領導講話稿新年伊始，我們在這里召開總結表彰、嘉年華活動大會。春節(jié)將至，亞泰公司今年的發(fā)展藍圖已經繪就。今天領導光臨，賓朋滿座，群英薈萃，喜慶豐收，召開這次大會確實具有特殊的意義：既是對去年各項工作的總結會、慶功會，也是對先進集體，優(yōu)秀員工的宣傳會，表彰會，更是全面開啟 2014 年各項工作的動員會，誓師會。在這里，首先我代表公司董

2、事會，公司班子成員向受到表彰獎勵的先進集體和優(yōu)秀員工表示衷心的祝賀，向在座各位表示真切的問候！剛才公司總經理做了《2013 年工作總結和 2014 年工作安排》報告，這個報告總結全面細致，工作安排具體到位。下面我講三點意見，也算是大戰(zhàn)前鼓舞士氣的總動員。一、公司發(fā)展優(yōu)勢潛力巨大，我們已具備快發(fā)展大發(fā)展的條件首先，企業(yè)產業(yè)對路，產品對頭。我們的項目符合國家產業(yè)政策，國家鼓勵支持發(fā)展項目，產品是新型建材發(fā)展導向產品，也是轉型升級產品；其次，

3、企業(yè)建設規(guī)模、配套設施、精良設備、生產自動化、機械到每個部門，每個崗位，每個員工，建立起行之有效的機制體制，確保目標任務的實現。三、公司發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存，我們需要不斷提高經營管理水平從外部環(huán)境看，企業(yè)發(fā)展機遇已經到來，從企業(yè)自身說我們正面臨著考驗與挑戰(zhàn)。當前，擺在我們面前的首要任務就是在提高規(guī)范和科學管理水平上下功夫，加強內部的管理和控制，練好內功，提高自身的建設，克服粗放管理的缺陷，在精化、細化管理上下功夫。建立和加強內部控制系統(tǒng)，

4、對生產經營做到動態(tài)管理，全程監(jiān)控。提高自身素質和品質，才是唯一的生存發(fā)展之道。李總《報告》中部署的六大工作任務就是我們面對機遇和挑戰(zhàn)的具體措施，我們要審時度勢，從實際出發(fā)，不斷強化戰(zhàn)略層面研究管理，不斷提高經營管理水平，不斷培養(yǎng)并凸顯企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)立于不敗之地。各位員工，同志們：年年歲歲花相似，歲歲年年景不同。亞泰公司 2012 年在一張白紙上規(guī)劃，2013 年在一片空地上拔地而起。事實說明，有人就有機會，有人就會創(chuàng)造奇跡，有人