公司財(cái)務(wù)年度考核表個(gè)人總結(jié)

1、 公司財(cái)務(wù)年度考核表個(gè)人總結(jié) 公司財(cái)務(wù)年度考核表個(gè)人總結(jié)一、圓滿完成了國家審計(jì)署現(xiàn)場審計(jì)工作在國家審計(jì)署的審計(jì)過程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反饋、剛好協(xié)調(diào)，保障了審計(jì)工作的順當(dāng)進(jìn)行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機(jī)構(gòu)，以財(cái)務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機(jī)制，剛好化解現(xiàn)場審計(jì)階段發(fā)覺的問題10 余項(xiàng)；二是依據(jù)公司審前工作會(huì)的部署，剛好支配和要求三省

2、公司和機(jī)關(guān)各處室比照內(nèi)限制度嚴(yán)格自查，整改不合規(guī)范事項(xiàng) 200 余項(xiàng)；三是會(huì)同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計(jì)過程中提報(bào)的各項(xiàng)資料；四是針對(duì)審計(jì)組反饋的 32 個(gè)審計(jì)記錄，馬上組織三省公司財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門仔細(xì)核對(duì)、細(xì)致探討，反復(fù)探討、修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理說明。通過“嚴(yán)格、扎實(shí)、細(xì)致、周密”的工作，公司接受住了審計(jì)署的嚴(yán)格考驗(yàn)，得到了審計(jì)組的較高評(píng)價(jià)。二、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得新突破

3、在核算體系改革方面，以“推動(dòng)財(cái)務(wù)和資產(chǎn) 7.0 系統(tǒng)上線”為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù) 7.0 系統(tǒng)的各項(xiàng)管理和操作程序，主動(dòng)變更核算流程，30 人歷時(shí)一個(gè)月，完成了近 10 萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了 6.0 和 7.0 系統(tǒng)的并行。站座數(shù)達(dá)到 1241 座，同比增加 147 座，上門收款率達(dá)到 87%，同比提高2 個(gè)百分點(diǎn)，比 20xx 年提高 73 個(gè)百分點(diǎn)；pos 機(jī)刷卡結(jié)算金額為 8.9 億元，

4、同比增長 8.5 倍；清理冗余賬戶、合并賬戶 39 個(gè)，賬戶數(shù)量維持在滿意生產(chǎn)經(jīng)營須要的最低限度內(nèi)。二是主動(dòng)實(shí)行資金平安稽查長效機(jī)制，各地市公司對(duì)加油站資金管理自查面達(dá) 101%，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達(dá)到 60%，并依據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項(xiàng)檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，累計(jì)檢查站庫 1500 余座，檢查覆蓋面 101%以上，發(fā)覺和整改問題 500 余項(xiàng)，完成了板塊下達(dá)的資金稽

5、查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評(píng)價(jià)。在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國家審計(jì)署的審計(jì)結(jié)果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止 20xx 年年底在建工程余額 61596 萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了 0.67 個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，依托資產(chǎn) 6.0 系統(tǒng)，有效的解決了信息不對(duì)稱的問題，全年共完成 695 萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制 5 萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的運(yùn)用價(jià)