培訓(xùn)主管崗位職責(zé)

1、培訓(xùn)主管崗位職責(zé)崗位名稱 所屬部門 職位編號直接上級 直接下級 晉升方向職責(zé)描述 結(jié)合公司發(fā)展需求，建立并維護(hù)公司培訓(xùn)體系，制定實施員工培訓(xùn)與 發(fā)展計劃，組織開發(fā)培訓(xùn)課程并執(zhí)行，最終實現(xiàn)公司人力資源培訓(xùn)總目標(biāo)。團(tuán)隊建設(shè)1 .選拔組建并維護(hù)公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，每季度組織公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍進(jìn)行專 '也集訓(xùn)和指導(dǎo)，監(jiān)督、評估內(nèi)部培訓(xùn)師的工作效果。2.每季度協(xié)助進(jìn)行各部門高管/基層管理專業(yè)培訓(xùn)課程的設(shè)計、實施。3 .負(fù)責(zé)拓展及整合各種培

2、訓(xùn)渠道和資源，評估外部培訓(xùn)機構(gòu)及師資的工作效果。4.負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)期間學(xué)員的“懇談”工作，并填寫《懇談記錄表》備查。5 .負(fù)責(zé)與培訓(xùn)師、學(xué)員保持交流，掌握培訓(xùn)需求，于每月末提交《培訓(xùn)需求報告》 至人事經(jīng)理。6.配合實施其他分層級“月懇談”工作。7 .結(jié)合培訓(xùn)結(jié)果，配合各部門實現(xiàn)人才晉升評定工作.業(yè)務(wù)工作1 .擬定并組織、實施經(jīng)公司終審的培訓(xùn)政策和制度。2.配合人事經(jīng)理完成公司年度培訓(xùn)規(guī)劃，制定并執(zhí)行年度、季度、月度培訓(xùn)計劃， 組織實施培訓(xùn)

3、工作，監(jiān)控培訓(xùn)過程，跟蹤并評估培訓(xùn)效果，組織培訓(xùn)考核。每月 末形成《培訓(xùn)總結(jié)及分析》報人事經(jīng)理。3 .擬定拓展實施方案、培訓(xùn)評估方案報人事經(jīng)理審核后組織或指導(dǎo)實施。4.組織開發(fā)公司培訓(xùn)課題，編制培訓(xùn)教材。負(fù)責(zé)開發(fā)部分培訓(xùn)課程并講授。5 .負(fù)責(zé)各部門學(xué)習(xí)人員培訓(xùn)安排、考核跟進(jìn)及培訓(xùn)建檔工作。制訂《培訓(xùn)計劃表》、 《培訓(xùn)考核記錄表》、《培訓(xùn)檔案》備查。7 .負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門培訓(xùn)工作的開展、培訓(xùn)建檔等工作。8.配合進(jìn)行公司企業(yè)文化的宣傳及推廣工

4、作。9.每月組織開展各部門中層管理干部參加《必訓(xùn)課程》，形成《培訓(xùn)總結(jié)及分析》 報人事經(jīng)理。13.制訂儲備人員的培訓(xùn)計劃并組織實施，組織提交《儲備人員培訓(xùn)總結(jié)》至人 事經(jīng)理。14.參與生產(chǎn)部門（廚房）實操考試及技能晉級的現(xiàn)場監(jiān)督、組織并抽查各部門 崗位的技能實操考核，負(fù)責(zé)組織各部門試用人員的轉(zhuǎn)正考試工作。15.負(fù)責(zé)擬定年度培訓(xùn)總預(yù)算，并控制年度培訓(xùn)總費用的支出情況，每季度末形 成《培訓(xùn)費用總結(jié)》至人事經(jīng)理。16.負(fù)責(zé)建立及維護(hù)公司培訓(xùn)檔

5、案備查。安全生產(chǎn)1.負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系制度、文件、課程資料、培訓(xùn)記錄等的建檔、保密及安全管理每 月做好相關(guān)數(shù)據(jù)的備份工作。2.參加季度人事隊伍的職業(yè)素養(yǎng)、安全保密規(guī)定等培訓(xùn)。3.協(xié)助通過培訓(xùn)體系宣傳企業(yè)文化。4.負(fù)責(zé)培訓(xùn)器材、用具等的FI常保管和使用管理工作。任職資格1 .全日制本科及以上學(xué)歷，人力資源、教育或相關(guān)專業(yè)。2.同行業(yè)同類企業(yè)同職位工作經(jīng)驗2年或擔(dān)任人事主管職位。3 .熟練掌握計算機辦公軟件（包括WORD/EXCEL/POWERP