基于工程量清單計價模式的工程索賠管理研究—以四川某建筑工程為例.pdf

1、經過數十年的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)已由原來的粗獷式的蓬勃發(fā)展逐漸轉變?yōu)楹侠硪?guī)范化的穩(wěn)步前進。但近幾年以來，我國建筑企業(yè)越來越多，而建設項目卻日益減少，以至于使得我國整個建筑市場競爭日益白熱化，如何才能夠在尤為激烈的市場競爭中留存下來，占領一席之地，成為了每個建筑企業(yè)所要認真思索的問題。于是，更多的建筑企業(yè)選擇了“低價中標，高價索賠”的盈利策略，即先通過成本價格或者略高于成本的價格拿到工程項目，然后再在工程建設過程中抓住所有機會進行索賠，提

2、高企業(yè)盈利水平。因此，如何能夠更好地管理索賠保證企業(yè)自身利益，變成了發(fā)包人和承包人共同的研究重點。
　　本研究按照《建設工程.工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013）中關于工程索賠的相關描述，詳細地分析了在建設項目工程量清單計價模式下導致索賠事件發(fā)生的因素，在此基礎之上結合了作者多年從業(yè)經歷，有針對性地對能夠提高索賠效率的管理對策進行了討論。以四川某建筑工程為例，在對工程實施情況進行了簡要介紹后，論述了其在2013版工程量

3、清單計價模式下該工作的實施程序以及各程序實施中各自的關注點，同時就工期索賠和費用索賠的計算方法展開了說明，展示了較為詳細的運算步驟，可以為類似工程相關工作提供參照。通過分析和研究，可以使發(fā)承包雙方能夠認識到清單模式下索賠產生原因所在，掌握其應對策略，同時了解索賠事件的處理程序，規(guī)范索賠行為。再者，也對提升合同管理水平有所裨益，保證各項工作依照合同規(guī)定有序展開，強化發(fā)包人對成本的管理以及提升承包人效益，規(guī)范了各個利益主體的權利與義務，從而