T公司“信息孤島”的解決方案研究.pdf

1、文章首先對(duì)信息孤島和直銷(xiāo)的相關(guān)概念做了簡(jiǎn)要介紹，并對(duì)信息孤島的各種解決方案進(jìn)行歸納、分析，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外針對(duì)信息孤島現(xiàn)象的解決方案很多，但對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)狀況不佳的情況下的解決方案很少，而針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)狀況不佳的國(guó)家和地區(qū)中的國(guó)際直銷(xiāo)行業(yè)的信息孤島的解決方案更是鳳毛麟角。
　　T公司是一家根植于國(guó)內(nèi)，從事國(guó)際直銷(xiāo)業(yè)務(wù)的國(guó)際化、集團(tuán)化公司，其經(jīng)營(yíng)模式是將公司的自有產(chǎn)品以直銷(xiāo)的方式銷(xiāo)售到世界各國(guó)。隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司總部及各個(gè)海外分公司逐步建立

2、的多個(gè)管理信息系統(tǒng)之間的“信息孤島”的現(xiàn)象也越來(lái)越明顯。
　　通過(guò)深入分析T公司的發(fā)展歷史及業(yè)務(wù)模式，參考T公司各海外分公司所處的特定環(huán)境，發(fā)現(xiàn)T公司信息孤島現(xiàn)象的產(chǎn)生主要是以下四個(gè)原因:歷史發(fā)展不同步、業(yè)務(wù)模式各不相同、過(guò)度依賴(lài)某個(gè)員工、缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，信息孤島的存在已經(jīng)給T公司的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了多種危害和影響，成為了信息共享的阻礙，妨礙了企業(yè)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定，給企業(yè)的高速發(fā)展造成阻礙，比如，勞動(dòng)強(qiáng)度的增加、

3、公司資產(chǎn)的流失、信息無(wú)法共享、管理失控等。
　　如果我們通過(guò)采用各種新技術(shù)，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，有效的消除了“信息孤島”，那么，必將對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生正向的推動(dòng)力，使企業(yè)在快速發(fā)展的市場(chǎng)大潮中永立潮頭，在殘酷異常的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
　　通過(guò)對(duì)T公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析、重構(gòu)，結(jié)合對(duì)多家海外子公司的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，從公司管理的角度提出了切實(shí)可行的解決方案，為了方案的有效實(shí)施和平穩(wěn)落地，又將該方案分解成了業(yè)務(wù)流程梳理和技術(shù)實(shí)現(xiàn)兩