J學院教職工薪酬管理研究.pdf

1、國家市場化經(jīng)濟開放程度越來越高，國際競爭力主要表現(xiàn)在人才競爭上，我國為了適應這種人才競爭加大了對高等教育的發(fā)展力度，高等教育發(fā)展迅速，各高校管理也由之前的政府統(tǒng)一管理轉(zhuǎn)化成為自治管理。高校管理的改變要求教職工可以主動投入到自身校園建設中，通過薪酬管理使教職工認識到原有的收入分配制度均衡性已經(jīng)被打破，以前“大鍋飯”收入分配思想被“按勞分配，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，效率優(yōu)先，兼顧公平”為原則的薪酬分配制度所取代。
　　結(jié)合薪酬及激勵理論，

2、分析現(xiàn)行J學院薪酬管理，發(fā)現(xiàn)在薪酬管理中存在六個方面的問題，圍繞這六個問題優(yōu)化J學院薪酬管理。改善了學院內(nèi)部崗位津貼方案，進一步加強二級學院基層管理力度;構建具有溝通反饋雙向的量化績效考核體系，體現(xiàn)了績效考核最終分數(shù)合理客觀，在最大程度上保證薪酬管理客觀、公平、公正及激勵原則，有效激勵廣大教職工努力工作，發(fā)揮自身潛能創(chuàng)造更多價值，能夠在教職工間形成良好的競爭氛圍，同時吸引更多學院需要的人才加入教職工隊伍，為J學院建設貢獻自身的力量，進一