廈門廣播電視集團“DN工程”質量風險管理.pdf

1、“DN工程”是國家對臺宣傳的一項重要系統(tǒng)工程，廈門廣播電視集團“DN工程”項目具體為集團下屬發(fā)射中心202臺更新二副四塔定向中波天線。作為國家重點工程的組成部分，如何保證工程的進度和質量是該項目管理的主要任務。但該項目因為涉及面廣，技術復雜，工期緊張，存在一定的風險，如何在項目實施過程中進行風險管理顯得尤為重要。本文的研究目標是分析影響“DN工程”的主要風險，并提出相應的管理方法。
　　 本文依據項目風險管理理論，針對廣電系統(tǒng)相

2、關工程現狀，運用風險管理方法，按照項目生命周期中啟動、準備、實施及收尾四個階段對項目進行了風險識別、風險估計、風險評價、風險應對等過程的研究，并在實踐過程中加以控制。每個階段都有一個重點研究內容，并將項目風險管理的技術、工具應用到項目各階段的具體實踐中。首先介紹了該項目概況，包括項目的特點、項目組織結構及項目流程;然后對項目啟動階段可能出現的風險運用SWOT分析法進行了風險分析，并用層次分析法對天線改造方案做出決策;在項目準備階段采用專

3、家調查法評估了項目采購風險;重點在項目實施階段運用層次分析法，通過構造五層次模型，采用七名專家“群決策”的方式進行了風險評價，得出了各個風險因素影響程度的排序，并提出了相應的風險應對策略;項目收尾階段主要分析了項目驗收工作中可能出現的風險因素并提出相應的風險處置措施。
　　 研究結果表明，“DN工程”的實施階段主要風險因素是技術風險和組織風險，風險子因素中施工技術風險和組織外部風險對項目影響最嚴重;在項目進度、質量和費用三項指標