廈門廣播電視集團“DN工程”質(zhì)量風險管理.pdf

1、“DN工程”是國家對臺宣傳的一項重要系統(tǒng)工程，廈門廣播電視集團“DN工程”項目具體為集團下屬發(fā)射中心202臺更新二副四塔定向中波天線。作為國家重點工程的組成部分，如何保證工程的進度和質(zhì)量是該項目管理的主要任務(wù)。但該項目因為涉及面廣，技術(shù)復(fù)雜，工期緊張，存在一定的風險，如何在項目實施過程中進行風險管理顯得尤為重要。本文的研究目標是分析影響“DN工程”的主要風險，并提出相應(yīng)的管理方法。
　　 本文依據(jù)項目風險管理理論，針對廣電系統(tǒng)相

2、關(guān)工程現(xiàn)狀，運用風險管理方法，按照項目生命周期中啟動、準備、實施及收尾四個階段對項目進行了風險識別、風險估計、風險評價、風險應(yīng)對等過程的研究，并在實踐過程中加以控制。每個階段都有一個重點研究內(nèi)容，并將項目風險管理的技術(shù)、工具應(yīng)用到項目各階段的具體實踐中。首先介紹了該項目概況，包括項目的特點、項目組織結(jié)構(gòu)及項目流程;然后對項目啟動階段可能出現(xiàn)的風險運用SWOT分析法進行了風險分析，并用層次分析法對天線改造方案做出決策;在項目準備階段采用專

3、家調(diào)查法評估了項目采購風險;重點在項目實施階段運用層次分析法，通過構(gòu)造五層次模型，采用七名專家“群決策”的方式進行了風險評價，得出了各個風險因素影響程度的排序，并提出了相應(yīng)的風險應(yīng)對策略;項目收尾階段主要分析了項目驗收工作中可能出現(xiàn)的風險因素并提出相應(yīng)的風險處置措施。
　　 研究結(jié)果表明，“DN工程”的實施階段主要風險因素是技術(shù)風險和組織風險，風險子因素中施工技術(shù)風險和組織外部風險對項目影響最嚴重;在項目進度、質(zhì)量和費用三項指標