論中國電視節(jié)目主持人微觀管理的創(chuàng)新.pdf

1、主持人作為電視媒體人力資源的重要組成部分,因其獨特的地位,一直備受人們關注。由于我國媒體性質的特殊性,多數電視媒體在對主持人進行管理時往往沿用事業(yè)單位管理理念,缺乏科學性和針對性,管理效果不理想。高效的管理需要科學、先進的管理理論和管理手段作為支撐,因此,引入管理學、經濟學特別是人力資源管理的理論和實踐,探索電視節(jié)目主持人管理創(chuàng)新的有效路徑,有著遠遠超越學術意義之上的現(xiàn)實意義。
　　 主持人管理關涉紛繁復雜的諸多方面。本文的核心

2、點是主持人微觀管理的創(chuàng)新,論文緊緊圍繞著創(chuàng)新,在人才引進、人才培育、績效管理、薪酬管理等微觀管理層面上展開,對主持人管理已有的和可能的創(chuàng)新點進行梳理和歸納。
　　 對于人才引進管理,從人才引進的基礎、前提和主要方式三方面闡述；在人才培育中,分別論述了職業(yè)生涯管理和培訓管理；在績效管理部分,從績效管理的具體操作、績效考核的內容與方法、績效管理應注意的問題展開探討；薪酬管理主要探索的是如何構建主持人的全面薪酬體系以及薪酬管理的操作流