醫(yī)改后C高校校醫(yī)院財務(wù)管理研究.pdf

1、高校校醫(yī)院是高等學(xué)校按照《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》和《高等學(xué)校醫(yī)療保健機構(gòu)工作規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，在學(xué)校內(nèi)部設(shè)置的以校內(nèi)師生為主要服務(wù)對象的醫(yī)療機構(gòu)，承擔(dān)了高校范圍內(nèi)的基本醫(yī)療、傳染病防控、衛(wèi)生監(jiān)督、健康教育、計劃生育以及醫(yī)保管理等職能，保障了高校教學(xué)、科研工作的順利開展，醫(yī)院運轉(zhuǎn)基本上依靠來自學(xué)校的預(yù)算撥款，學(xué)校經(jīng)費壓力不斷增大。
　　伴隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體系的改革，全民醫(yī)保逐步建立，加之高校后勤社會化進程的不斷推進也促使高校后勤管理方式

2、企業(yè)化，這些變化都使得學(xué)校方面的壓力得以減輕。但是，面對外部環(huán)境發(fā)生的變化，校醫(yī)院身處多個領(lǐng)域、受多方管理的身份在各項改革中顯得十分尷尬，沒有相關(guān)配套的改革措施可以借鑒，發(fā)展遇到了瓶頸，特別是在財務(wù)管理方面，隨著校醫(yī)院逐步對外開放，收入來源增加的同時競爭壓力也隨之上升，延續(xù)之前的財務(wù)管理辦法已經(jīng)無法滿足校醫(yī)院發(fā)展的需求。因此，校醫(yī)院的財務(wù)管理水平有必要在新形勢下得到全面的提升。
　　本文結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革和高校后勤社會化改革的社

3、會背景，調(diào)查分析了當(dāng)前我國高校校醫(yī)院的幾種管理模式，并根據(jù)C高校的校情，從管理模式改革的起點出發(fā)，選擇適合C高校校醫(yī)院的管理方式，繼而以委托代理理論、高校財務(wù)管理、醫(yī)院財務(wù)管理以及基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理理論作為理論基礎(chǔ)，著重對C高校校醫(yī)院的財務(wù)管理現(xiàn)狀進行多方面的分析，指出C高校校醫(yī)院當(dāng)前財務(wù)管理存在的問題及其主要成因。最后針對C高校校醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題，從預(yù)算管理、收支管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)控建設(shè)、隊伍建設(shè)等幾方面提出了