醫(yī)改后C高校校醫(yī)院財(cái)務(wù)管理研究.pdf

1、高校校醫(yī)院是高等學(xué)校按照《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》和《高等學(xué)校醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)工作規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，在學(xué)校內(nèi)部設(shè)置的以校內(nèi)師生為主要服務(wù)對(duì)象的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，承擔(dān)了高校范圍內(nèi)的基本醫(yī)療、傳染病防控、衛(wèi)生監(jiān)督、健康教育、計(jì)劃生育以及醫(yī)保管理等職能，保障了高校教學(xué)、科研工作的順利開(kāi)展，醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)基本上依靠來(lái)自學(xué)校的預(yù)算撥款，學(xué)校經(jīng)費(fèi)壓力不斷增大。
　　伴隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體系的改革，全民醫(yī)保逐步建立，加之高校后勤社會(huì)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)也促使高校后勤管理方式

2、企業(yè)化，這些變化都使得學(xué)校方面的壓力得以減輕。但是，面對(duì)外部環(huán)境發(fā)生的變化，校醫(yī)院身處多個(gè)領(lǐng)域、受多方管理的身份在各項(xiàng)改革中顯得十分尷尬，沒(méi)有相關(guān)配套的改革措施可以借鑒，發(fā)展遇到了瓶頸，特別是在財(cái)務(wù)管理方面，隨著校醫(yī)院逐步對(duì)外開(kāi)放，收入來(lái)源增加的同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)壓力也隨之上升，延續(xù)之前的財(cái)務(wù)管理辦法已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足校醫(yī)院發(fā)展的需求。因此，校醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平有必要在新形勢(shì)下得到全面的提升。
　　本文結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革和高校后勤社會(huì)化改革的社

3、會(huì)背景，調(diào)查分析了當(dāng)前我國(guó)高校校醫(yī)院的幾種管理模式，并根據(jù)C高校的校情，從管理模式改革的起點(diǎn)出發(fā)，選擇適合C高校校醫(yī)院的管理方式，繼而以委托代理理論、高校財(cái)務(wù)管理、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理以及基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理理論作為理論基礎(chǔ)，著重對(duì)C高校校醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行多方面的分析，指出C高校校醫(yī)院當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及其主要成因。最后針對(duì)C高校校醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，從預(yù)算管理、收支管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)控建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等幾方面提出了