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1、改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)民辦高校發(fā)展迅速并取得很大成就,已經(jīng)成為我國(guó)高等教育的重要組成部分。但是民辦高校是一個(gè)自籌經(jīng)費(fèi)、自負(fù)盈虧、自主辦學(xué)的顧客支持型民辦教育機(jī)構(gòu),這種與公辦高校完全不同的發(fā)展方式和運(yùn)營(yíng)模式,決定了我國(guó)民辦高校在辦學(xué)過(guò)程中將面臨著更多的辦學(xué)風(fēng)險(xiǎn)。黑龍江東方學(xué)院就是這樣一所民辦高校。因此,對(duì)黑龍江東方學(xué)院的辦學(xué)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究,制定規(guī)避和防范民辦高校辦學(xué)風(fēng)險(xiǎn)的措施是十分有意義的研究。
通過(guò)對(duì)我國(guó)民辦高校的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析,
2、指出了我國(guó)民辦高校具有市場(chǎng)化、多樣化、不均衡性的特征,描述了我國(guó)民辦高校所處的困境,指出民辦高校面臨的外部和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)及造成民辦高校發(fā)展,外部原因包括國(guó)家政策法規(guī)不完善、管理體制不健全、社會(huì)偏見(jiàn)和歧視。內(nèi)部原因包括辦學(xué)理念不科學(xué)、辦學(xué)特色不鮮明、內(nèi)部管理不規(guī)范、融資渠道不寬泛、產(chǎn)權(quán)制度不清晰。
運(yùn)用SWOT分析法對(duì)黑龍江東方學(xué)院的外部的機(jī)會(huì)、威脅以及內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行了分析,指出在東方學(xué)院發(fā)展的背后存在著六大風(fēng)險(xiǎn):政策風(fēng)險(xiǎn)、辦
3、學(xué)定位風(fēng)險(xiǎn)、教育質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)相互交織,互相作用,如果不及時(shí)做好辦學(xué)風(fēng)險(xiǎn)的防范和化解,將嚴(yán)重影響黑龍江東方學(xué)院的生存和發(fā)展。
針對(duì)黑龍江東方學(xué)院存在的六大辦學(xué)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,論文中提出了相應(yīng)的解決對(duì)策:樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范,建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制;堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,實(shí)施特色辦學(xué)戰(zhàn)略,防范辦學(xué)風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)教育教學(xué)管理,提升師資水平,防范教學(xué)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn);完善財(cái)務(wù)管理體系,拓寬融資渠道,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);完善法人
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