城市社區(qū)管理的信息化建設(shè).pdf

1、目前我國(guó)政府的管理運(yùn)作模式和機(jī)制基本延續(xù)了傳統(tǒng)的“以條為主、條條分割、條塊分割”的特征，這種重審批、輕服務(wù)監(jiān)管、橫向不協(xié)同、低效的模式在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)比較單一、靜態(tài)管理為主的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代是行之有效的，但在環(huán)境有了巨大變化的今天，這種管理模式和手段已經(jīng)難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)多元化、動(dòng)態(tài)管理為主的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，政府管理機(jī)制面臨著新的挑戰(zhàn)。 基于我國(guó)國(guó)情，直接照抄照搬國(guó)外基于成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的社區(qū)信息化建設(shè)及管理模式，肯定行不通，何況西

2、方國(guó)家本身在城市信息化和網(wǎng)格化管理方面尚處于發(fā)展、完善中；而目前國(guó)內(nèi)的做法又存在上述問題。在此情況下，依靠傳統(tǒng)的技術(shù)手段、采取“跟隨戰(zhàn)略”進(jìn)行電子政務(wù)建設(shè)，顯然不可能實(shí)現(xiàn)“跨越式發(fā)展”。為此，我們必須考慮通過技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新進(jìn)行電子政務(wù)建設(shè)。 如何改變我國(guó)城市信息化這種“條強(qiáng)塊弱”狀況，成為近年理論界和城市信息化建設(shè)與管理部門重點(diǎn)關(guān)注的課題。于是，探索建立網(wǎng)格化管理新模式，用先進(jìn)的管理理念和方法，通過網(wǎng)格計(jì)算、門戶技

3、術(shù)等信息化手段，面向服務(wù)和管理(而非面向部門)，拆除“條條、條塊”之間的圍墻、打通這些“條條、條塊”信息孤島之間的信息通道—形成類似網(wǎng)格計(jì)算模式的虛擬組織，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)整合、網(wǎng)絡(luò)共享、信息交換、終端復(fù)用、工作協(xié)同，最終達(dá)成前臺(tái)一體化服務(wù)、后臺(tái)一體化運(yùn)作，這對(duì)于促進(jìn)整個(gè)城市的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、規(guī)范城市管理能力、提升城市服務(wù)水平具有重要的理論意義和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。本文在這方面進(jìn)行了探討，并提出了行之有效的解決方案。 作為電子政務(wù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的從業(yè)人員