論新形勢下青年志愿組織的人力資源開發(fā)與管理.pdf

1、政府組織、營利組織和非營利組織(第三部門)分別構成了現(xiàn)代社會政治領域、經(jīng)濟領域和社會領域重要組成部分。起源于營利組織的人力資源管理方式，作為一種新型管理模式不僅適用于營利組織，它的精神和方法同樣適用于政府組織和非營利組織。在政府組織中引入人力資源管理目前已被越來越多的學者、政府官員所探討和實施，但在非營利組織中如何發(fā)揮人力資源開發(fā)與管理的優(yōu)勢，是我們亟需研究的問題。 我國青年志愿組織是非營利組織的重要組成部分，是指由14-35歲

2、年齡段的人所組成的，不以營利為目的，為經(jīng)濟社會的協(xié)調發(fā)展、全面進步做出貢獻提供志愿服務的群體。發(fā)展到現(xiàn)在，青年志愿組織已取得了巨大的成績，也存在著諸多問題并影響到組織的進一步發(fā)展。 筆者認為需要借鑒和應用國內外人力資源開發(fā)與管理的成功經(jīng)驗來加強和改善青年志愿組織的管理，以進一步發(fā)揮青年志愿組織在構建和諧社會、促進精神文明、提高青年思想道德素質等方面的作用。以創(chuàng)立時間志愿者和津貼志愿者新方式，不斷地在更大范圍內激勵更多青年參與社會

3、服務；以青年志愿者的個性化要求和個人發(fā)展為目標來進行人力資源的開發(fā)與管理；以分權式管理和項目化運作來解決官僚科層制結構帶來的問題；以顧客導向模式建立志愿服務評價體系來解決青年志愿組織服務績效評估難的問題；以學習型青年志愿組織團隊的創(chuàng)建來開發(fā)青年志愿者人力資源。 本文通過對我國青年志愿組織管理現(xiàn)狀的調查分析，歸納出目前存在的管理問題，提出了人力資源開發(fā)與管理的一些新方法和新對策來解決目前存在的問題，以期促進我國青年志愿組織的發(fā)展。