M市總工會工會經(jīng)費預(yù)算管理研究.pdf

1、當(dāng)前我國群團組織正面臨著一場深刻的改革，以習(xí)近平同志為總書記的黨中央對群團工作十分關(guān)心，強調(diào)要切實保持和增強黨的群團工作和群團組織的政治性、先進(jìn)性、群眾性。這表明在“國家治理現(xiàn)代化”全新目標(biāo)已經(jīng)確立的今天，黨的群團工作必須適應(yīng)新變化，建構(gòu)新模式，實現(xiàn)新發(fā)展。而工會組織作為群團中的“老大”更要先行一步，充分認(rèn)識到在這次改革中所肩負(fù)的莊嚴(yán)使命，抓住群團改革的契機，不斷加強自身建設(shè)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型、煥發(fā)活力。本文正是以這次改革為切入點，從深化工會財

2、務(wù)體制改革中的預(yù)算管理方面入手，對于加強工會經(jīng)費的預(yù)算管理工作進(jìn)行了一定的研究和探索。
　　加強工會經(jīng)費預(yù)算管理，是確保工會職能充分發(fā)揮的前提和基礎(chǔ)。在新形勢下，加強工會經(jīng)費預(yù)算管理、提升財務(wù)規(guī)范化水平是 M市總工會適應(yīng)新形勢、迎接新變化的客觀要求，也是當(dāng)前工會改革的重中之重。近年來，M市總工會也充分認(rèn)識到加強工會經(jīng)費預(yù)算管理的重要性，在該方面進(jìn)行了一些探索和嘗試，并取得了一些成績，對于推動財務(wù)工作規(guī)范化建設(shè)起到了一些積極的作用。

3、但同時，不可否認(rèn)， M市總工會在預(yù)算管理環(huán)境、預(yù)算編制方法、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督等諸多方面仍然存在較多的薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)重制約著 M市總工會工會經(jīng)費預(yù)算管理水平的提升，加強與改進(jìn)工會經(jīng)費預(yù)算管理工作仍然任重而道遠(yuǎn)。
　　本文結(jié)合M市總工會的實際情況，按照“提出問題-分析問題-解決問題”的邏輯主線，綜合運用了文獻(xiàn)資料法、流程分析法、案例分析法等方法，對 M市總工會的預(yù)算管理情況進(jìn)行了全面系統(tǒng)的研究分析。深刻剖析了 M市總工會在預(yù)算管理方面存在的