河南天冠公司財務風險管理與控制問題研究.pdf

1、不管是任何公司，必然會存在一定的風險。風險具備多樣化特點，同時其內(nèi)容也較為復雜。在公司運營過程中，風險的形成是固然的，也是其必須面對的問題?，F(xiàn)階段，財務風險已經(jīng)變成風險必不可少的一部分，對該風險進行監(jiān)管以及制約非常關鍵。在經(jīng)濟高速發(fā)展推動下，再加上科技水平不斷提升，公司面臨的運營環(huán)境也出現(xiàn)了改變，對財務風險進行管控迫在眉睫。影響其出現(xiàn)的原因大部分為公司經(jīng)營環(huán)境，其中，一些要素可以被控制，還有一些要素是固有的，公司本身無法對其產(chǎn)生影響。對

2、于各類公司來說，有效管理與制約財務風險，可以為公司打造良好的經(jīng)營環(huán)境，最終達到發(fā)展目的。
　　現(xiàn)階段，我國社會各界對于內(nèi)部制約以及風險管理給予了高度重視。雖然其兩者存在眾多相同之處以及不同之處，但是對這一領域進行的探究也獲得了一定的成效。西方很多國家已經(jīng)將探究方向轉(zhuǎn)移至財務風險上，比如說英國、美國等，其通過頒布一些法律法規(guī)，從法律層面要求公司增強對財務風險進行管理，其制定的舉措能夠和本國公司特征以及發(fā)展方向完全一致，具備一定的地區(qū)

3、性，中國不可將西方國家的發(fā)展成果完全挪為己用，必須要依據(jù)中國公司發(fā)展特征以及國內(nèi)發(fā)展實情，參考對我國開展探究有幫助的內(nèi)容，進而構建滿足中國公司的財務風險監(jiān)管體制。
　　河南天冠企業(yè)集團(以下簡稱“天冠”)很早就開始了對財務風險管理進行探究，并且給予了很高的關注度，采取了一系列舉措，構建了非常健全的監(jiān)管單位，具備眾多專門性監(jiān)管人員。然而現(xiàn)階段，該企業(yè)對財務風險進行監(jiān)管旨在達到外部需求，在有效運用風險以及提升內(nèi)部監(jiān)管能力方面具有眾多不

4、足之處。
　　論文基于對天冠財務風險監(jiān)管里具有的不足之處進行探究，參考了coco和英國有關探究成果，并依據(jù)中國《全面風險管理指引》等一些法律規(guī)定，明確了財務風險監(jiān)管的大致過程，并判斷該企業(yè)面臨的風險，尋找影響因素，構建風險評估指標系統(tǒng)，并采用AHP方式以及灰色理論財務風險全面評估模型，完成量化評價，并制定了一系列行之有效的舉措來應對該公司財務風險監(jiān)管過程中的各種問題。利用健全企業(yè)管理結構，提升企業(yè)領導層對于財務風險的監(jiān)管理念，形成

5、良好的監(jiān)管氛圍。采用進一步完善人力資源制度，構建有效的信息交流體系等方法來改善監(jiān)管環(huán)境，利用明確財務風險監(jiān)管以及審計存在的聯(lián)系，確定風險喜好、承載力、容量等，構建風險防御體制，制定有效的風險管理措施。由于財務風險管理牽扯的范圍非常廣，涉及了很多業(yè)務領域，工作相對困難。所以，必須制定一系列行之有效的舉措加以保證。對于天冠來說，可從以下方面著手改善:第一，將公司體制構建以及財務風險監(jiān)管體制緊密聯(lián)系起來，基于基礎性業(yè)務著手，從風險的來源進行把

6、控;第二，樹立長遠發(fā)展的目光，改善公司和股東在權益劃分方面的矛盾，有效配置利潤，使公司領導層能夠明確其自身職責;第三，構建風險監(jiān)管文化，創(chuàng)造有利的公司內(nèi)部文化環(huán)境，進而引導公司職員能夠為公司發(fā)展而共同努力。
　　對財務風險監(jiān)管體制進行構建過程中，可適當借鑒審計學、會計學、數(shù)學等一些學科的理論知識以及技術成果，進而對風險進一步辨別以及評價，并利用行之有效的舉措來加以面對?，F(xiàn)階段，天冠財務風險評價采用的方式為定性剖析，由于風險自身存在

7、可以定性以及定量剖析的風險，所以采用這一方式進行探究是可行的。
　　對于財務風險制約體制來說，首先必須明確風險評價影響因素，對一些影響因素做進一步測試，對于一些可以定量的風險，依據(jù)其真實狀況，利用數(shù)學等一些方式，并結合財務風險監(jiān)管信息體系進一步量化。對一些可以定性的風險，可采用定性剖析方式，進而利用風險評價方式以及理論模型，對風險要素進行全方位評價，使得監(jiān)管以及約束舉措能夠有據(jù)可依。
　　財務風險所采取的各種舉措，依據(jù)風險評

8、價結論來有效運用風險，進而實施決策，并且采用有效的監(jiān)管以及制約方式來進行改善。包含運營目標以及風險承擔能力，對于公司的運營過程以及運營行為進行全面的把控，使得公司面對的財務風險能夠有效降低，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，最終實現(xiàn)有效制約風險的目的，
　　對財務風險進行管理時，必須要基于成本效益這一原則來實行，降低風險投入的開支是能夠被估測以及計量的，采取的各類風險舉措能夠形成一定的經(jīng)濟效益，一方面可以帶來良好的成果，在一定程度上能夠有

9、效規(guī)避風險，使得風險導致的虧損出現(xiàn)幾率有效降低，另一方面，這類舉措達到的成效具有不明確性，而且不能在很短的時間內(nèi)就實現(xiàn)。為了使公司獲得巨大的經(jīng)濟利潤，公司運營能夠更加順利，很多公司都將降低風險所推行的舉措產(chǎn)生的成本放在各項工作的重中之重，對于各類舉措所要投入的成本已經(jīng)獲得的收益、可能會形成的虧損做進一步考量，進而確定方案可實施性。事實上，規(guī)避風險和公司經(jīng)營目標息息相關，在明確各類舉措時，必須用整體的眼光來看問題，站在公司未來發(fā)展的視角來

10、看待風險，公司的領導層也要盡快明確風險，對于公司總體發(fā)展的影響程度，明確風險容量以及承載力，基于單個業(yè)務來說，風險在承載力范圍內(nèi)，然而如果把風險聚集起來，便會超出其容量以及承載力。此外，由于風險本身具有一定的對立性，單個業(yè)務存在的風險，會超過風險容量以及承載力，是在風險對立性質(zhì)的作用下，使得整體風險能夠滿足公司風險容量以及承載力，這些方面，風險方案，具有很大影響，本篇論文對于財務風險管理體制構建以及采取的應對策略探究非常完善，對于其他公