ZH集團房地產項目開發(fā)成本管理研究.pdf

1、學校代碼：10697學號：201431768Jc龍事NorthwestUniversity碩士專業(yè)字位i人文DissertationfortheProfessionalDegreeofMasterZH集團房地產項目開發(fā)成本管理研究學科名稱：工商管理專業(yè)學位類別：工商管理碩士作者：常博指導老師：馬小勇副教授、西北大學學位評定委員會二。一七年摘要摘要隨著房地產市場逐漸走向成熟，百城同漲的房地產暴利時代已經終結，在房地產行業(yè)進入合理利潤的情形

2、下，開發(fā)成本管理往往成為了競爭中的關鍵因素，房地產企業(yè)在開發(fā)過程中建立一套完善的開發(fā)成本管理體系就顯得尤為重要。作為一個全國性的房地產企業(yè)，ZH集團在全國多項目的開發(fā)過程中，成本管理出現了很大的問題，在房地產開發(fā)項目目標成本管理的研究基礎上，建立一套完善的項目開發(fā)成本管理體系是ZH集團目前急需解決的問題。本文以目標成本管理的相關理論為基礎，借鑒國內房地產行業(yè)標桿企業(yè)的先進經驗，通過文獻研究、理論分析、問卷調查等方法對ZH集團的開發(fā)成本管

3、理進行了的分析。分析結果表明，該企業(yè)開發(fā)成本管理存在土地獲取時缺乏充分調研、規(guī)劃設計缺乏事前控制、施工階段成本管理工作滯后、項目完工后缺乏積累總結等問題，其成因主要是開發(fā)成本管理方案沒有與外部環(huán)境相適應，組織設計的欠缺使得管理者權責不對等，與此同時，現有的信息管理工具過于陳舊，不能滿足公司集團化的發(fā)展要求。本文利用目標成本管理理論中目標制定、目標分解、目標動態(tài)控制和目標分析評估的基本管理方法，以“全過程、動態(tài)性、多版本”為方案設計原則，