H財務(wù)管理咨詢公司的內(nèi)控體系構(gòu)建研究.pdf

1、中國入世以來，市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，財務(wù)管理咨詢行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，原有的傳統(tǒng)財務(wù)外包行業(yè)正受到來自國際財務(wù)管理咨詢公司以及跨國大型會計師事務(wù)所以及國內(nèi)新興同行的挑戰(zhàn)，H公司作為在中國拓展財稅咨詢業(yè)務(wù)的新加坡全資子公司，成立不滿六年，仍然存在許多潛藏的風(fēng)險，公司的經(jīng)營和發(fā)展還潛藏許多不確定性，建立健全H公司內(nèi)部控制體系對H公司及其新加坡總部的未來發(fā)展都具有非常重要的意義。
　　本論文以H財務(wù)管理咨詢公司為例，通過COSO內(nèi)部

2、控制整合框架理論系統(tǒng)性地分析了H公司的五大內(nèi)部控制要素，并補(bǔ)充運(yùn)用ERM理論分析構(gòu)建H公司內(nèi)部控制風(fēng)險體系;基于H公司較小型傳統(tǒng)公司的組織治理結(jié)構(gòu)，本論文按照業(yè)務(wù)線歸納了公司內(nèi)部的運(yùn)營風(fēng)險，探索構(gòu)建各職能部門的內(nèi)控制度和流程，從而逐步建立完善、有效的H公司整體內(nèi)部控制框架及制度體系。完善H公司內(nèi)部控制體系有助于降低財稅管理咨詢業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)的運(yùn)營風(fēng)險、合規(guī)性風(fēng)險和戰(zhàn)略性風(fēng)險，保障投資者權(quán)益，促進(jìn)財務(wù)管理咨詢行業(yè)健康、穩(wěn)步地發(fā)展，并為行業(yè)的