丹麥洛克風(fēng)巖棉吸音吊頂營(yíng)銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、丹麥洛克風(fēng)巖棉吸音吊頂業(yè)務(wù)2013年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，面臨當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行房地產(chǎn)嚴(yán)重分化以及建材行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面，本文討論洛克風(fēng)公司如何利用自身產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)克服當(dāng)前困境，打開品牌知名度從眾多材料中脫穎而出成為繼歐洲市場(chǎng)之后的國(guó)內(nèi)吊頂市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，為居民創(chuàng)造安全、舒適、健康的人居環(huán)境。
　　本文首先介紹了該篇論文所運(yùn)用的理論和分析工具，從丹麥洛克風(fēng)巖棉吊頂業(yè)務(wù)現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合PEST模型對(duì)當(dāng)前外部宏觀環(huán)境進(jìn)行梳理；接著對(duì)建筑裝飾業(yè)、巖棉行業(yè)進(jìn)行分

2、析；運(yùn)用波特五力模型分析洛克風(fēng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；辨別出外部環(huán)境面臨的機(jī)遇與威脅。然后全面剖析洛克風(fēng)內(nèi)部資源：組織架構(gòu)、資質(zhì)與品牌資源、人力資源以及技術(shù)資源方面。理清企業(yè)自身具備的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。從外至內(nèi)從宏觀到微觀全方位多角度剖析，運(yùn)用SWOT分析框架，比較各種戰(zhàn)略的優(yōu)劣。最后結(jié)合當(dāng)前在基建、民用項(xiàng)目上總投資以及未來經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方向，同時(shí)規(guī)避房地產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，明確公司目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)定位，提出未來由民用辦公醫(yī)療項(xiàng)目延伸至基建項(xiàng)目的策略建議，并針對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行