PMO在HZ市公安局XS區(qū)分局職能活動中的應(yīng)用.pdf

1、在我國，隨著民主法治建設(shè)進程的加快，人民群眾對社會治安的需求越來越高，公安機關(guān)職能活動也隨之變得更加的多元化和復(fù)雜化。面對日益復(fù)雜的執(zhí)法環(huán)境和日益繁重的工作任務(wù)，使得公安機關(guān)疲于奔命。如何改變當(dāng)前公安機關(guān)職能活動中的粗放低效型警務(wù)模式，提升履職能力，已成為我公安機關(guān)亟待研究解決的課題。
　　本文主要是從項目管理的角度出發(fā)，針對公安機關(guān)職能活動多項目管理的現(xiàn)狀，提出了在多項目管理環(huán)境下，項目管理辦公室(PMO)這一新的組織管理模式，

2、運用理論研究與實例研究相結(jié)合的方法，分析并闡述了在公安機關(guān)職能活動中應(yīng)用PMO的方法。
　　通過對公安機關(guān)職能活動的特性和現(xiàn)狀分析，筆者對實施PMO會給公安機關(guān)帶來怎樣的影響與價值進行了識別。然后提出把應(yīng)用于公安機關(guān)職能活動的PMO構(gòu)建分為四個實施階段，并闡述了每一階段的主要任務(wù)。進而以HZ市公安局XS區(qū)分局為研究對象，構(gòu)建一個PMO，將所需構(gòu)建的PMO定義為戰(zhàn)略項目管理辦公室，從目標與規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、人員配置、管理職能以及項目管