制造類(lèi)企業(yè)存貨控制研究——以中聯(lián)水泥為例.pdf

1、存貨是制造類(lèi)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金運(yùn)作的晴雨表，存貨的控制在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用舉足輕重，構(gòu)建科學(xué)、合理的存貨內(nèi)部控制管理制度具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，企業(yè)之所以關(guān)心存貨管理問(wèn)題，更多的是為了能夠保證存貨安全、優(yōu)化控制流程、降低存貨成本，以取得較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。于是以保證資產(chǎn)安全、信息準(zhǔn)確、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提高企業(yè)價(jià)值為目的的存貨內(nèi)部控制就越來(lái)越受到重視。
　　中聯(lián)水泥集團(tuán)作為國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理的一家大型央企

2、，在國(guó)內(nèi)建材行業(yè)有著舉足輕重的地位，在制造類(lèi)企業(yè)中具有代表性。本文以存貨控制理論為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)詢問(wèn)、訪談的方式，并在內(nèi)控測(cè)試中運(yùn)用穿行測(cè)試的方法，系統(tǒng)全面的分析了中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)公司的存貨內(nèi)部控制的流程及其存貨管理現(xiàn)狀，進(jìn)而總結(jié)出其存貨內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題，然后針對(duì)問(wèn)題分析原因，從而提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，對(duì)存貨控制的流程進(jìn)行再設(shè)計(jì)，進(jìn)而為改進(jìn)和完善我國(guó)制造類(lèi)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制提供有益的借鑒和參考。
　　本文采用規(guī)范研究和經(jīng)驗(yàn)研究相結(jié)

3、合的研究方法，立足大型制造企業(yè)，從企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)需求出發(fā)，根據(jù)存貨內(nèi)部控制理論，結(jié)合現(xiàn)代存貨管理的方法體系，理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)制造企業(yè)的存貨管理的流程進(jìn)行了系統(tǒng)分析:首先根據(jù)制造企業(yè)的特點(diǎn)確定了本文研究的目標(biāo)，據(jù)此設(shè)計(jì)了研究方法;其次，對(duì)存貨管理和內(nèi)部控制的理論進(jìn)行了回顧和分析;接著對(duì)制造企業(yè)存貨內(nèi)部控制存在的制度不完善、執(zhí)行不力、監(jiān)控不足等問(wèn)題進(jìn)行了分析，全面剖析了存貨管理問(wèn)題的源頭所在;然后在此分析的基礎(chǔ)上再設(shè)計(jì)了制造企業(yè)存貨內(nèi)部控制