“隱形的翅膀”藝術(shù)展項目管理研究.pdf

1、我國目前的文化產(chǎn)業(yè)機構(gòu)已達30余萬家，它們成為市場經(jīng)濟條件下繁榮社會主義文化、滿足人民群眾精神文化需求的重要產(chǎn)業(yè)。與西方發(fā)達國家相比，我國的文化產(chǎn)業(yè)機構(gòu)起步相對較晚，但市場經(jīng)濟的發(fā)展使藝術(shù)品商品化趨勢加強，由此中國自20世紀(jì)70年代以后，由于對外改革開放政策以及伴隨著人民生活水平的日益提高，藝術(shù)的普及，各類相關(guān)的商業(yè)藝術(shù)機構(gòu)相繼出現(xiàn)。商業(yè)性藝術(shù)機構(gòu)的運營方可以通過固定場所，如畫廊、藝術(shù)空間、美術(shù)館等場地陳列、展示和銷售美術(shù)作品；藝術(shù)品愛

2、好者也利用藝術(shù)展等公眾開放渠道來關(guān)注藝術(shù)品，購買藝術(shù)品。藝術(shù)家通過藝術(shù)展來展示自己的才華，進行市場宣傳，提高知名度和市場關(guān)注度。所以藝術(shù)展的展出質(zhì)量、運營成本、達到的效果、取得的盈利是商業(yè)性藝術(shù)機構(gòu)和相關(guān)受益方共同關(guān)注的問題。如何使藝術(shù)展項目質(zhì)量提高、項目的流程管理更加合理，管理方式更加優(yōu)化，最大可能的滿足各方的需求，我們引入科學(xué)的、系統(tǒng)的項目管理方法來解決此類關(guān)系復(fù)雜、時間和資源有限的問題，這對于此類項目的管理提供了參考依據(jù)。

3、　　本論文將使用現(xiàn)代項目管理理論思維方法對XX藝術(shù)空間主辦的“隱形的翅膀”藝術(shù)展項目所涉及到的管理措施和應(yīng)用進行深入的探討和研究，并通過實際的案例對項目實施和管理進行闡述和總結(jié)。本文探討和研究的是基于藝術(shù)展目標(biāo)實現(xiàn)的各個環(huán)節(jié)的管理方式，主要內(nèi)容分以下幾部份：
　　第一、項目在實施前的準(zhǔn)備工作，進行前期調(diào)研和項目可行性分析，進行項目總體方案設(shè)計，通過項目WBS進行工作分解，進行項目工作說明書編制，組織成立項目組并進行工作分配，編制相

4、應(yīng)的工作說明書；
　　第二、項目的進度管理，找出關(guān)鍵路徑，優(yōu)化項目進度；
　　第三、項目的成本管理；
　　第四、項目的其它注意事項，如質(zhì)量管理及風(fēng)險控制；
　　本論文中采用的分析、管理項目方法包括：關(guān)鍵路徑確認(rèn)法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、三點估計算、經(jīng)驗估算法、因素估算法、基于WBS的成本估算法等。通過以上的研究，針對藝術(shù)展項目的特性，我們制定出藝術(shù)展項目的管理辦法，這對今后的藝術(shù)展項目的管理提供了參考，對藝術(shù)展項目中的各