基于目標(biāo)控制的S大學(xué)維修工程管理研究.pdf

1、近年來，為適應(yīng)我國高等教育發(fā)展的形勢，高校后勤服務(wù)體系改革不斷向縱深推進，作為高校后勤服務(wù)體系重要組成部分的高校維修工程管理無疑面對著巨大的挑戰(zhàn)。一方面陳舊的服務(wù)設(shè)施還在超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，另一方面隨著新建服務(wù)設(shè)施的投入使用和保修期的結(jié)束，維修工程的數(shù)量和規(guī)模都急劇增長。而有別于一般建筑工程，高校后勤維修工程因面廣量大、時間集中、資金不足、質(zhì)量難以控制等特點而大幅增加了管理難度。如何管理好維修工程項目，保障工程質(zhì)量、進度和成本目標(biāo)的順利實現(xiàn)，更

2、好地服務(wù)于學(xué)校的發(fā)展，是高校后勤社會化改革中的一項重點，同時也是難點課題。
　　論文針對S大學(xué)現(xiàn)行后勤管理體制下維修工程管理存在的目標(biāo)不清、能力匱乏、保障不足等問題，明確提出引入工程管理理論中的目標(biāo)控制理論作為指導(dǎo)，構(gòu)建以工程控制目標(biāo)、工程質(zhì)量控制、工程進度控制、工程成本控制、三大控制的整體權(quán)衡、工程管理績效評價及保障措施為內(nèi)容的高校維修工程管理改進方案。并以學(xué)生宿舍樓外墻保溫工程為例，從目標(biāo)識別和分解、管理方案的實施以及監(jiān)督保障

3、、工程項目管理績效評價等幾個方面進行實證分析，驗證管理改進方案的合理性，更好地滿足使用好有限的維修資金、管理好維修工程項目、更好地服務(wù)于學(xué)校發(fā)展的維修工程管理要求。
　　本文的主要研究成果包括:應(yīng)用目標(biāo)控制理論與方法為S大學(xué)制定了包括工作分解、控制流程、技術(shù)方法、糾偏措施的維修工程質(zhì)量、成本、進度控制計劃;提出三大目標(biāo)控制整體權(quán)衡理念與實施思路;應(yīng)用模糊層次分析法建立維修工程管理績效評價指標(biāo)體系;基于高校性質(zhì)制定了《S大學(xué)后勤管理