生產(chǎn)外包中的技術(shù)溢出機制及效應(yīng)分析.pdf

1、目前中國代工企業(yè)在國際生產(chǎn)外包關(guān)系中處于價值鏈的最低端，缺乏品牌和核心技術(shù)。論文在前人研究的基礎(chǔ)之上，對中國代工企業(yè)參與國際生產(chǎn)外包過程中吸收跨國公司技術(shù)溢出情況進行探討，此項研究對有效利用技術(shù)溢出、擴大技術(shù)溢出效應(yīng)都將有重要的現(xiàn)實意義。 從生產(chǎn)外包和技術(shù)溢出的相關(guān)理論入手，運用成熟的經(jīng)濟學(xué)理論對跨國公司選擇生產(chǎn)外包戰(zhàn)略并存在技術(shù)溢出情況進行了解釋，認(rèn)為生產(chǎn)外包過程中的技術(shù)溢出是為爭取利益最大化，參與雙方共同博弈的最優(yōu)化選擇結(jié)果

2、。并在此基礎(chǔ)上對技術(shù)溢出的機制進行分析，得出溢出的動因機制：市場上的激烈競爭以及外包雙方建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系是技術(shù)溢出產(chǎn)生的基本原因；溢出的傳導(dǎo)機制：通過示范與模仿、市場的競爭、企業(yè)間的前后關(guān)聯(lián)、人員的流動進行傳導(dǎo)；溢出的解決機制：通過構(gòu)建代工企業(yè)與外包企業(yè)間的博弈模型分析了影響技術(shù)溢出的機會主義行為因素，得出(技術(shù)轉(zhuǎn)移，合作)策略才是雙方最優(yōu)的選擇。 通過對技術(shù)溢出效應(yīng)的階段分析，指出在OEM階段技術(shù)溢出效應(yīng)較小，技術(shù)的溢出

3、主要發(fā)生在ODM階段；通過人力資本與技術(shù)溢出的局部均衡分析，說明吸收能力對技術(shù)溢出效應(yīng)大小的重要影響，吸收技術(shù)溢出的同時加大研發(fā)投入才能最終實現(xiàn)代工企業(yè)的自主品牌戰(zhàn)略；構(gòu)建最優(yōu)化技術(shù)溢出效應(yīng)模型，對技術(shù)溢出效應(yīng)進行模型分析，得出技術(shù)溢出的正效應(yīng)大于負(fù)效應(yīng)是溢出的前提。對技術(shù)溢出機制、溢出效應(yīng)的實證分析，證明參加國際生產(chǎn)外包確實能夠提高參與國的全要素勞動生產(chǎn)率，即確實存在著技術(shù)溢出效應(yīng)，并得出兩者間的變動關(guān)系。 根據(jù)前文的分析提出