施工企業(yè)項目前評估研究——以南寧電廠供水系統(tǒng)工程為例.pdf

1、項目前評估作為項目評估的一個階段性任務，與項目管理的預見性和項目決策的正確性緊密相關(guān)，最終目標是要做到事前控制，使有限資源得到合理配置，以獲得預期的經(jīng)濟及社會效益。
　　隨著我國工程建設行業(yè)的快速發(fā)展，從事工程建設的單位、團體及個人越來越多，市場競爭態(tài)勢也日趨激烈。施工企業(yè)在面臨激烈的市場競爭條件下，如何加強對工程項目管理的事前控制，提高施工管理水平，成為當前施工管理的一個重要課題。
　　施工企業(yè)通過做好項目前評估工作，有利

2、于幫助管理者提高投標報價決策水平，預測工程項目的施工難度、風險及預期效益等指標，確定工程項目管理目標，為項目對下承包、實施成本控制、成本管理及項目管理人員考核提供依據(jù)。
　　本文采用文獻檢索法、實地調(diào)查法、案例分析法、專家意見法等研究方法，試圖通過對南寧電廠供水系統(tǒng)工程項目前評估案例研究來總結(jié)完善施工企業(yè)項目前評估的系統(tǒng)理論和方法。論文首先對課題研究的背景、意義、思路、方法等情況進行了簡單說明，然后對施工企業(yè)項目前評估的特點、原則