環(huán)境績效對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效的影響研究.pdf

1、二次工業(yè)革命后，社會(huì)生產(chǎn)能力大幅提高為人們加速改造自然環(huán)境提供了條件，粗放的發(fā)展模式和爆炸式的人口增長，使得人與自然環(huán)境的矛盾越來越突出。隨著環(huán)境問題成為世界矚目的焦點(diǎn)，社會(huì)要求企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)環(huán)境責(zé)任的呼吁越來越強(qiáng)烈。企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利潤的同時(shí)保護(hù)好自然環(huán)境，是新社會(huì)經(jīng)濟(jì)大背景下的時(shí)代要求，也是企業(yè)應(yīng)該自覺履行的社會(huì)責(zé)任。那么，實(shí)施積極主動(dòng)的環(huán)境管理戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效和競爭優(yōu)勢有什么影響？企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)環(huán)境績效和經(jīng)濟(jì)績效良好的雙贏局面？

2、>　　帶著這些問題，本文回顧了國內(nèi)外與環(huán)境績效和企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效相關(guān)的文獻(xiàn)，基于利益相關(guān)者理論、資源基礎(chǔ)理論、組織能力理論、環(huán)境成本收益理論提出了三個(gè)研究假設(shè)，假設(shè)一認(rèn)為環(huán)境績效良好的企業(yè)環(huán)境經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)小，更能滿足公眾的環(huán)保需求，能夠贏得投資者的青睞，因此當(dāng)期企業(yè)環(huán)境績效對(duì)當(dāng)期市場價(jià)值有正向影響;假設(shè)二認(rèn)為，環(huán)境管理上的投入不可避免的會(huì)降低當(dāng)期的財(cái)務(wù)業(yè)績，卻可以提高企業(yè)長期的盈利能力，當(dāng)期企業(yè)環(huán)境績效對(duì)當(dāng)期的財(cái)務(wù)績效有負(fù)的影響，對(duì)后期的財(cái)務(wù)績

3、效有正向影響;假設(shè)三認(rèn)為，公司將環(huán)境保護(hù)需求看做一種發(fā)展契機(jī)，通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝技術(shù)建立競爭優(yōu)勢，這個(gè)過程激發(fā)了企業(yè)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，企業(yè)環(huán)境績效與企業(yè)研發(fā)投入呈正相關(guān)性。對(duì)上述假設(shè)進(jìn)行實(shí)例檢驗(yàn)，選取寶鋼股份2003年-2012年的環(huán)境績效和企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效數(shù)據(jù)作為分析樣本，通過主成分分析得出企業(yè)環(huán)境績效綜合得分，之后采用多元回歸分析法和偏相關(guān)分析法，驗(yàn)證環(huán)境績效和市場價(jià)值、財(cái)務(wù)績效以及研發(fā)能力的關(guān)系。得出研究結(jié)論一，環(huán)境績效對(duì)企業(yè)市場價(jià)值有正

4、向影響;研究結(jié)論二，當(dāng)期的環(huán)境績效對(duì)當(dāng)期的財(cái)務(wù)績效有負(fù)的影響，對(duì)后期的企業(yè)財(cái)務(wù)績效有正的影響;研究結(jié)論三，企業(yè)環(huán)境管理績效與企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力呈正相關(guān)。論文利用所得出的研究結(jié)論設(shè)計(jì)了企業(yè)環(huán)境績效平衡計(jì)分卡，希望通過全面、科學(xué)的評(píng)價(jià)企業(yè)環(huán)境管理績效，調(diào)動(dòng)企業(yè)環(huán)境管理的積極性，讓環(huán)境資源真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部的組織能力和優(yōu)勢資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效。
　　企業(yè)在資源節(jié)約和污染治理方面的投入，直觀看來是會(huì)減少當(dāng)期財(cái)力資源的，但另一方面企業(yè)的這些

5、支出會(huì)促進(jìn)企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力的提高，改善組織能力和產(chǎn)出績效。因此在衡量環(huán)境績效和環(huán)境管理決策上，既要考慮到環(huán)境管理所帶來的成本收益，也要考慮到環(huán)境管理所產(chǎn)生的組織協(xié)同能力，以及在企業(yè)長期發(fā)展方面所構(gòu)建的競爭能力。本文選擇寶鋼企業(yè)長期時(shí)間序列數(shù)據(jù)作為樣本，動(dòng)態(tài)分析環(huán)境管理績效對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效的影響趨勢，在一定程度上能彌補(bǔ)先前文章大多選取截面數(shù)據(jù)研究兩者短期影響而在長期影響上研究不足的現(xiàn)狀，進(jìn)一步豐富現(xiàn)有的理論研究。同時(shí)在實(shí)踐方面，本文設(shè)計(jì)了適