創(chuàng)建清清美甲工坊項目商業(yè)計劃書.pdf

1、美甲是一種對指（趾）甲進行裝飾美化的工作，又稱甲藝設(shè)計。美甲是根據(jù)客人的手形、甲形、膚質(zhì)、服裝的色彩和要求，對指（趾）甲進行消毒、清潔、護理、保養(yǎng)、修飾美化的過程。具有表現(xiàn)形式多樣化的特點。
　　中國美甲店行業(yè)發(fā)展還正處在從初級急速膨脹階段到騰飛發(fā)展的過渡期，這就要求美甲店行業(yè)從業(yè)者需從經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、整體服務(wù)素質(zhì)等方面不斷的學(xué)習(xí)和提升。美甲產(chǎn)品和服務(wù)作為美容行業(yè)一個突飛猛進的經(jīng)濟增長點將向著專業(yè)化、規(guī)范化、規(guī)?；⒎?wù)化、特

2、色化的方向發(fā)展。統(tǒng)計顯示，中國美甲經(jīng)濟正在成為美容行業(yè)最具潛力的最具前途的消費增長點。2012年我國美甲年營業(yè)額達到120億元，預(yù)計今后每年以15％的速度增長。
　　我們創(chuàng)建清清美甲工坊的項目商業(yè)計劃書以專業(yè)美甲服務(wù)為市場切入點，兼顧長期市場占有率和短期資金回報率以搶占市場，以滿足個性消費為主題，以美甲為試點帶動其他產(chǎn)品，在項目第一年實現(xiàn)盈虧平衡站穩(wěn)腳跟，第二年開始實現(xiàn)盈利，第三年收回投資，最終在上海大華生活和商業(yè)社區(qū)能形成具有"

3、清清美甲工坊"品牌優(yōu)勢的市場。
　　本文為創(chuàng)建清清美甲工坊項目商業(yè)計劃書，將著重從戰(zhàn)略和商業(yè)計劃角度來闡述如何根據(jù)市場的現(xiàn)狀與趨勢，結(jié)合自身的優(yōu)勢與環(huán)境的機會，使用藍海戰(zhàn)略和專一化戰(zhàn)略迅速地切入美甲市場，最終所將解決的問題是為清清美甲工坊的定位及市場運作、經(jīng)營活動等一系列計劃設(shè)計一份有效可行的項目發(fā)展戰(zhàn)略及商業(yè)計劃書。
　　研究方法
　　1.本文遵照制定戰(zhàn)略管理的一般過程，運用各種戰(zhàn)略分析技術(shù)和理論，系統(tǒng)地分析了該項目

4、在當前所處的外部環(huán)境以及公司內(nèi)部條件的優(yōu)勢和弱點，然后用SWOT方法指出該項目的發(fā)展戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略，營銷戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略以及相應(yīng)的管理支撐。
　　2.借鑒相關(guān)文獻資料法通過網(wǎng)絡(luò)期刊及圖書館，美國EBSCOhostsearchingtool查閱相關(guān)文獻。（關(guān)鍵詞：商業(yè)計劃書，戰(zhàn)略管理，研發(fā)項目管理，美甲）
　　3.行業(yè)分析----SLEPT模型/波特五力模型
　　4.實地+問卷調(diào)研分析，多樣化開展數(shù)據(jù)收集與數(shù)據(jù)分析整理，訪

5、問對象為上海市幾大居民生活區(qū)的18周歲以上的女性，尤其以高端小區(qū)的女性為主。
　　5.市場分析(4PS)
　　6.財務(wù)報表分析法
　　7.總結(jié)歸納該項目商業(yè)計劃書的經(jīng)濟價值、市場盈利計劃。
　　預(yù)期目標
　　從2015完成該項商業(yè)計劃書算起，即刻啟動項目實施計劃，選址上海大華第三空間（以下簡稱第三空間），店面面積50平，投入資金50萬，2人合作經(jīng)營，股份比例為本人50%，合伙人50%。本項目計劃第一年即20

6、16年開始產(chǎn)生的年銷售收入為45.81萬元，第二年即2017年起銷售收入持續(xù)實現(xiàn)15%增長率，在30~36個月內(nèi)實現(xiàn)投資回收周期，實現(xiàn)盈利。美甲店毛利率較高，預(yù)計可實現(xiàn)毛利率50%以上，凈利潤率可實現(xiàn)15%以上。
　　綠色健康美甲服務(wù)是我們最關(guān)鍵核心競爭力，所有運營手段的目的都是為了實現(xiàn)最大化產(chǎn)品的銷售，以獲得最高利潤。另外重視綠色健康經(jīng)營理念及產(chǎn)品零售業(yè)務(wù)將成為我們的特色核心競爭力。希望能夠快速準確的進入到既定目標市場，3年內(nèi)樹