“一帶一路”背景下保安服務(wù)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式研究——以A公司為例.pdf

1、根據(jù)2015年全國(guó)商務(wù)工作會(huì)提供的數(shù)據(jù)，在一帶一路沿線國(guó)家有2.5萬(wàn)家中國(guó)企業(yè)、100萬(wàn)余員工、3萬(wàn)多億美元的境外資產(chǎn)[1]?？梢哉f(shuō)，“一帶一路”沿線國(guó)家將成為一個(gè)“聚集區(qū)”，而這個(gè)區(qū)域無(wú)疑是我國(guó)對(duì)外工程建設(shè)、對(duì)外貿(mào)易投資、對(duì)外勞動(dòng)力輸出的綜合區(qū)域。但是近年來(lái)此區(qū)域由于政局動(dòng)蕩、恐怖襲擊、武裝沖突、自然災(zāi)害、意外事故、勞務(wù)糾紛等引發(fā)的安全風(fēng)險(xiǎn)不斷在積累發(fā)酵。中國(guó)企業(yè)要想在這個(gè)區(qū)域“走出去”、“走的好”，則需要我國(guó)海外安保服務(wù)能力大幅度提

2、升。
　　1984年12月，深圳蛇口創(chuàng)立了中國(guó)的保安行業(yè)歷史上第一家正式的保安企業(yè)，自那時(shí)到現(xiàn)在，全國(guó)各地保安企業(yè)的數(shù)量不斷增加，盡管很多發(fā)展較好的企業(yè)都想開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，但目前還沒(méi)有企業(yè)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。“一帶一路”倡議所帶來(lái)的巨大的安保需求對(duì)保安服務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是走出去實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的良好契機(jī)。盡管國(guó)家關(guān)于保安行業(yè)在海外投資成立公司的指導(dǎo)性政策法規(guī)尚不完善,但“一帶一路”區(qū)域的特殊性和存在的安全威脅迫使對(duì)國(guó)內(nèi)安保需求增加，我國(guó)的保安企

3、業(yè)走出國(guó)門實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是大勢(shì)所趨。本文通過(guò)對(duì)全球保安服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、“一帶一路”沿線國(guó)家的安全風(fēng)險(xiǎn)的分析，結(jié)合我國(guó)保安服務(wù)企業(yè)在“一帶一路”國(guó)家經(jīng)營(yíng)狀況和存在難題的分析，探討我國(guó)保安服務(wù)企業(yè)在“一帶一路”背景下國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的模式。本文運(yùn)用了戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論知識(shí)及研究工具，結(jié)合中、西方保安企業(yè)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)、保安企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)的分析，提出我國(guó)保安行業(yè)在“一帶一路”沿線國(guó)家經(jīng)營(yíng)的必要性和可選擇模式，最

4、后以A公司的為例，分析其現(xiàn)狀，提出與A公司相適應(yīng)的國(guó)際化發(fā)展模式和建議。通過(guò)分析，筆者認(rèn)為，第一，“一帶一路”倡議的提出，為我國(guó)保安服務(wù)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提供了良好的契機(jī)；第二，保安服務(wù)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的重要措施是將人防、技防、工程、管理、情報(bào)、評(píng)估等有效結(jié)合，建立多元化發(fā)展戰(zhàn)略。第三，需要完善的法律法規(guī)來(lái)支持保安服務(wù)企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。第四，合資企業(yè)和橫向并購(gòu)兩種經(jīng)營(yíng)模式是保安企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)較好的選擇，但也需要注意自身?xiàng)l件，“量體裁衣”