TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、20世紀(jì)80年代,企業(yè)聯(lián)盟在西方發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)悄然興起,借助企業(yè)聯(lián)盟這一新型組織形式,通過(guò)其成員之間的業(yè)務(wù)調(diào)整或合并,可以實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置,從而獲取單個(gè)企業(yè)所無(wú)法獲得的、持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,聯(lián)盟已經(jīng)成為企業(yè)應(yīng)對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)的一種重要策略。然而在形成企業(yè)聯(lián)盟之后,如何采取戰(zhàn)略有效地優(yōu)化資源、爭(zhēng)奪消費(fèi)者,則是關(guān)系到聯(lián)盟乃至于其成員企業(yè)能否獲得成功的關(guān)鍵。本文從企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的相關(guān)定義、分類(lèi)及相關(guān)理論出發(fā),分析了企業(yè)聯(lián)盟的

2、特點(diǎn)與企業(yè)聯(lián)盟間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì),探討了企業(yè)聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的區(qū)別。進(jìn)而在此基礎(chǔ)上,提出了企業(yè)聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可從三個(gè)方面來(lái)考慮：第一,企業(yè)聯(lián)盟作為一種特殊的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體,仍然要考慮如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)奪消費(fèi)者。第二,企業(yè)聯(lián)盟可能具備較大的通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)或政策的制定等來(lái)影響外部環(huán)境的能力,為取得更好的競(jìng)爭(zhēng)地位,企業(yè)聯(lián)盟需要更多考慮如何獲取與優(yōu)化外部資源的問(wèn)題。第三,企業(yè)聯(lián)盟在組織結(jié)構(gòu)上往往并非一種標(biāo)準(zhǔn)的科層結(jié)構(gòu),為提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力,企業(yè)

3、聯(lián)盟需要找到更好的內(nèi)部資源優(yōu)化配置的方法。在企業(yè)聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上,本文以TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟為例,對(duì)TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及實(shí)施給出了建議。首先,本文分析了TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境,并運(yùn)用SWOT分析工具對(duì)TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)進(jìn)行了深入剖析。隨后,對(duì)TD-SCMDA網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行定位分析,最后結(jié)合企業(yè)聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析框架,提出了TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的消費(fèi)者爭(zhēng)奪戰(zhàn)略為：