營口港軟交換系統(tǒng)升級改造項目案例研究.pdf

1、通信工程項目管理是項目管理領(lǐng)域近年來發(fā)展起來的一個新技術(shù)，現(xiàn)在已經(jīng)漸漸的成為了較為完善的學(xué)科體系，越來越多的通信施工企業(yè)陸續(xù)引進(jìn)項目管理，提升了企業(yè)管理水平和工程項目管理和實施的能力，在通信行業(yè)中，由于技術(shù)水平和需求更新速度較快，對通信工程施工管理水平的要求不斷提高，通信施工單位面臨的壓力越來越大。在有限的投資額度下，需要項目管理者合理安排工程進(jìn)度，控制成本，提高工程質(zhì)量，才能完成工程項目預(yù)期的目標(biāo)。
　　本文通過項目管理基礎(chǔ)理論

2、、方法的介紹，圍繞項目管理三大要素項目成本管理、項目進(jìn)度管理和項目質(zhì)量管理，重點研究了項目管理在通信工程中的應(yīng)用，以營口港軟交換系統(tǒng)升級改造項目為案例，介紹了在營口港軟交換系統(tǒng)升級改造項目實施過程中所遇到的各種管理問題，并在對問題分析和研究后，運用項目成本管理、項目進(jìn)度管理和項目質(zhì)量管理的基本理論和管理方法對案例提出的問題進(jìn)行了剖析和解決。闡明了項目成本管理、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理在通信工程中的重要作用以及如何控制這三大要素使之在通信工程項