A運(yùn)動(dòng)管理中心薪酬管理研究.pdf

1、企業(yè)的發(fā)展壯大離不開市場(chǎng)方向的選擇，更離不開內(nèi)部體系的不斷完善和優(yōu)化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展給予了現(xiàn)代企業(yè)一個(gè)明確的方向，也給其帶來了內(nèi)部的改善的方向，即如何在滿足市場(chǎng)變化的前提下不斷完善自身內(nèi)部體系。薪酬管理體系作為企業(yè)人力資源管理中的關(guān)鍵一環(huán)，決定了企業(yè)的工作效率和資源分配，也是企業(yè)能否獲得競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一環(huán)。
　　本文應(yīng)用薪酬管理理論與方法，對(duì) A運(yùn)動(dòng)管理中心薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)分析，通過對(duì) A運(yùn)動(dòng)管理中心現(xiàn)有人力資源薪酬管理的

2、系統(tǒng)診斷，發(fā)現(xiàn)其存在同崗不同酬，職級(jí)評(píng)估缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等主要問題，依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求針對(duì)原有薪酬管理問題進(jìn)行了優(yōu)化。
　　優(yōu)化后的薪酬管理體系解決了A運(yùn)動(dòng)管理中心出現(xiàn)的同工不同酬、職級(jí)定位概念模糊、市場(chǎng)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)較低、新老員工之間薪酬水平矛盾等問題，旨在設(shè)計(jì)一種科學(xué)的優(yōu)化方案，并完善對(duì)方案實(shí)施的保障措施。此研究過程對(duì)A運(yùn)動(dòng)管理中心的薪酬管理有一定的實(shí)際應(yīng)用意義。本文的研究也能對(duì)同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)提供一定的參考價(jià)值。同