江夏區(qū)共青團組織的發(fā)展困境及改革對策研究.pdf

1、共青團在我國革命、建設(shè)、發(fā)展的不同歷史時期發(fā)揮了重要作用，基層共青團是整個共青團系統(tǒng)的基礎(chǔ)。改革開放以來，隨著社會結(jié)構(gòu)的深刻變遷和青年群體的多元化發(fā)展，基層共青團組織的工作面臨著日益嚴峻的挑戰(zhàn)。本文以江夏區(qū)共青團為研究對象，通過對其組織架構(gòu)、干部隊伍、服務(wù)對象、工作內(nèi)容、創(chuàng)新探索等方面的考察，認為其存在行政化的組織架構(gòu)覆蓋不足、兼職化的團干隊伍活力不強、機關(guān)化的工作模式主業(yè)不清、形式化的工作內(nèi)容創(chuàng)新不夠、多元化的工作對象聯(lián)系不緊等方面的

2、問題；受社會轉(zhuǎn)型及多元化發(fā)展、共青團組織內(nèi)部活力流失和新時期治理體制轉(zhuǎn)型對共青團邊緣化的影響，以江夏區(qū)共青團為代表的基層團組織面臨著組織傳統(tǒng)優(yōu)勢弱化、組織運轉(zhuǎn)機制僵化和組織職能定位虛化等方面的發(fā)展困境。另一方面，在全面深化改革背景下，江夏區(qū)共青團面臨著有利的發(fā)展機遇，筆者結(jié)合工作實際提出了三個方面的改革對策：一是優(yōu)化組織運轉(zhuǎn)機制，即設(shè)置合理有效的工作目標、充分發(fā)揮委員會等議事決策機制作用、創(chuàng)新對團干部的激勵管理；二是要主動變革青年工作方