電子商務(wù)企業(yè)物流成本管理與控制研究.pdf

1、作為當(dāng)今時代的主要貿(mào)易手段，電子商務(wù)已經(jīng)逐步蔓延到了社會經(jīng)濟(jì)生活的各個領(lǐng)域，伴隨著我國電子商務(wù)的高速增長，物流短板問題也愈加嚴(yán)重。物流成本過高嚴(yán)重制約著電商行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，物流成本控制問題應(yīng)該成為電商企業(yè)提高自身競爭力的關(guān)鍵點(diǎn)，這是由其自身的行業(yè)特點(diǎn)的決定的。但是，對于傳統(tǒng)企業(yè)的那套成本控制模式我們并不能完全照搬應(yīng)用到電商行業(yè)中來，必須找出適合該行業(yè)發(fā)展的物流成本控制方法，這對于電商行業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。
　　本文采

2、用理論分析與案例研究相結(jié)合的方法，在進(jìn)行理論闡述的基礎(chǔ)上分別進(jìn)行了國內(nèi)外案例的研究分析，通過對比得出國內(nèi)外電商行業(yè)物流成本管理與控制的區(qū)別，并且分析了我國電商企業(yè)物流成本管理與控制的不足之處，提出了相應(yīng)的改善建議。
　　文章首先闡述了研究背景及意義，然后對國內(nèi)外的文獻(xiàn)進(jìn)行歸納并加以評述，在理清相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上介紹了本篇文章的研究方法和思路，緊接著闡述了電商行業(yè)物流成本管理與控制的基本概念與理論，其次進(jìn)行了案例研究，分別從物流模

3、式、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平以及運(yùn)輸配送這四個角度對阿里巴巴和亞馬遜這兩個電商企業(yè)進(jìn)行了案例分析。并且總結(jié)出國內(nèi)外電商企業(yè)在物流成本管控上存在著委托成本、庫存成本、退貨成本以及運(yùn)輸成本的差異，經(jīng)過分析，結(jié)合我國電商企業(yè)的物流成本管控現(xiàn)狀提出了幾點(diǎn)建議：合理選擇物流模式，整合供應(yīng)鏈管理、改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)水平、企業(yè)注重提高效率，政府積極整頓不合理收費(fèi)現(xiàn)象、注重專業(yè)物流管理人才的培養(yǎng)、制定統(tǒng)一的物流核算標(biāo)準(zhǔn)、逐步完善物流管理的法律法規(guī)