小型旅游精品酒店商業(yè)模式對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)的作用.pdf

1、近10年來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平穩(wěn)步提高，各類酒店專業(yè)化發(fā)展迅速并呈現(xiàn)多樣化態(tài)勢(shì)。而近幾年，由于酒店市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。對(duì)此，消費(fèi)者的審美趨于疲乏，需要有主題化、個(gè)性化的刺激，于是精品酒店被這一酒店類型的市場(chǎng)需求催生而出。由于政策的變化，一些星級(jí)酒店受到一定挫折，需要重新進(jìn)行市場(chǎng)定位和目標(biāo)客戶群定位。與此同時(shí)旅游業(yè)發(fā)展勢(shì)頭正旺，在可預(yù)期的未來會(huì)有更好的發(fā)展，對(duì)旅游目的地的高端精品酒店有更大的需求。小型旅游精品酒店這一類別精品

2、酒店在這一背景之下，其經(jīng)營(yíng)模式和設(shè)計(jì)策略值得研究。
　　在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的背景之下，我們的大部分社會(huì)活動(dòng)都圍繞發(fā)展和利益需求而進(jìn)行，設(shè)計(jì)無法脫離其商業(yè)屬性。設(shè)計(jì)是整個(gè)價(jià)值體系之中的一個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)師不能將目光僅僅局限在設(shè)計(jì)上。設(shè)計(jì)的定位、風(fēng)格等因素都有其深層次的動(dòng)因，設(shè)計(jì)最后成功與否也不僅僅取決于設(shè)計(jì)本身，還有其背后的商業(yè)模式。因此即使從執(zhí)行上我們僅僅在設(shè)計(jì)的這一環(huán)中，在策略上設(shè)計(jì)師也無妨縱觀這個(gè)鏈條的整體關(guān)系。小型旅游精品酒店的產(chǎn)生

3、是市場(chǎng)和酒店經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展的結(jié)果。通過對(duì)該類精品酒店戰(zhàn)略定位的分析，得出對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的定位和面向目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品與服務(wù)。目前對(duì)小型旅游精品酒店室內(nèi)設(shè)計(jì)的研究更多的是從設(shè)計(jì)本身入手，對(duì)其商業(yè)模式與設(shè)計(jì)的關(guān)系進(jìn)行深入論證。對(duì)此，本文主要通過梳理小型旅游精品酒店商業(yè)模式，調(diào)研國內(nèi)外小型精品酒店典型案例，并且對(duì)其間關(guān)系進(jìn)行歸納和分析研究。
　　本文由精品酒店的發(fā)展要素展開，分析精品酒店發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、酒店管理模式發(fā)展、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等因素的關(guān)系

4、。通過小型旅游精品酒店的戰(zhàn)略定位、市場(chǎng)定位、品牌定位對(duì)其商業(yè)模式進(jìn)行分析。由此提煉出小型度假精品酒店的經(jīng)營(yíng)理念，和如何從經(jīng)營(yíng)的角度指導(dǎo)小型度假精品酒店的設(shè)計(jì)。本文對(duì)國內(nèi)小型旅游精品酒店現(xiàn)狀和設(shè)計(jì)策略進(jìn)行分析，并選擇國內(nèi)兩個(gè)著名案例，從商業(yè)價(jià)值核心入手，分析其商業(yè)模式對(duì)于室內(nèi)設(shè)計(jì)的作用。根據(jù)以上內(nèi)容歸納總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并運(yùn)用到實(shí)際的小型精品酒店項(xiàng)目設(shè)計(jì)之中。文章的研究，對(duì)于小型旅游精品酒店的設(shè)計(jì)師、投資者、經(jīng)營(yíng)者均有一定借鑒價(jià)值，旨在為今后