A集團(tuán)公司管理信息化系統(tǒng)建設(shè)方案.pdf

1、A集團(tuán)公司作為商務(wù)型對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作企業(yè)，在國際上面臨著跨國公司和國內(nèi)大型央企的競爭。集團(tuán)公司決策管控在國內(nèi)，主要業(yè)務(wù)實施在境外的管理特點(diǎn)，使集團(tuán)管理方式面臨著時間和地域上的限制，近年來集團(tuán)業(yè)務(wù)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模和效益得到很大的提高，原有的管理方式已不適應(yīng)境外市場競爭和公司經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展，管理信息化卻是提高公司管理，增強(qiáng)競爭力的有效途徑。
　　 本論文結(jié)合信息化相關(guān)理論和管理信息化發(fā)展的趨勢，根據(jù)集團(tuán)公司的管理特點(diǎn)，從集

2、團(tuán)管控的視角來構(gòu)建管理信息化系統(tǒng)。論文首先分析了集團(tuán)公司的管理現(xiàn)狀和信息化應(yīng)用現(xiàn)狀，充分全面梳理了集團(tuán)公司的管理信息化需求，制定了集團(tuán)管理信息化建設(shè)的目標(biāo)和總體規(guī)劃，提出構(gòu)建集成性和擴(kuò)展性的信息化協(xié)同管理平臺，實現(xiàn)對異構(gòu)信息管理系統(tǒng)的集成，建立了清晰的操作性很強(qiáng)的管理信息化建設(shè)規(guī)劃藍(lán)圖。論文接著從集團(tuán)管控視角對管理信息化建設(shè)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了方案設(shè)計，并對管理信息化方案的實施和保障制定了相應(yīng)措施和對策，最終形成較為完整的面向集團(tuán)管控型的集團(tuán)