J公司熱處理工程成本管理研究.pdf

1、專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文J公司熱處理工程成本管理研究ResearchonCostManagementofHeatTreatmentEngineeringofJCompany學(xué)31311590完成日期：至Q!墨生!至旦壘目大連理工大學(xué)DalianUniversityofTecllnology大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘要熱處理工程是伴隨著工程建設(shè)而發(fā)展起來的新興業(yè)務(wù)。在近年來工程建設(shè)市場經(jīng)歷了持續(xù)發(fā)展后逐漸萎縮的大背景下，熱處理工程的市

2、場競爭日趨白熱化。價格低、成本高的雙重壓力使得所有的熱處理專業(yè)公司都面臨著嚴(yán)峻的生存壓力。因此，加強(qiáng)工程成本管理已經(jīng)成為各熱處理專業(yè)公司的當(dāng)務(wù)之急。作為熱處理工程行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的國有企業(yè)，J公司雖然針對熱處理工程開展了成本管理工作，但效果不佳。本文以該公司熱處理工程成本管理為研究對象，通過對該公司熱處理工程的特點(diǎn)、人力資源配備、材料機(jī)具資源配備、成本管理體系、成本管理機(jī)構(gòu)、成本管理流程、成本構(gòu)成、成本歸集、成本情況調(diào)查等方面現(xiàn)狀的詳細(xì)描

3、述，以及對管理者及作業(yè)人員等各個層面人員的深入調(diào)查，查找出了J公司熱處理工程成本管理工作中存在的23項(xiàng)問題以及成本管理意識弱、成本管理制度不完善、考核激勵制度未建立、資源配置不合理和成本管理方法不科學(xué)等產(chǎn)生這些成本管理問題的原因。通過對這些原因進(jìn)行的深入而實(shí)際的分析，提出了增強(qiáng)成本管理意識、建立成本管理考核激勵制度、健全成本管理制度、推行資源配置屬地化、使用適當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒ǖ瘸杀竟芾砀倪M(jìn)對策。此外，本文還提出了加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理管理、建立熱

4、處理工程資源信息化管理系統(tǒng)、完善薪酬管理辦法、完善企業(yè)內(nèi)部定額、加強(qiáng)物資采購管理、加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量安全的監(jiān)督檢查、加強(qiáng)項(xiàng)目的人性化管理等保障措施，以保證這些成本管理改進(jìn)對策的切實(shí)施行。本文希望通過對J公司熱處理工程成本管理的研究，為該公司熱處理工程成本管理改進(jìn)工作提供有意義的參考，以促進(jìn)其建立起相適應(yīng)的成本管理體系，以實(shí)現(xiàn)降低成本的目的，促進(jìn)熱處理工程的健康發(fā)展。同時，也為同行業(yè)情況類似的公司提供有益的借鑒。關(guān)鍵詞：熱處理工程；成本管理；對