我國廣電系視頻網(wǎng)站運營模式探析——以芒果TV為例.pdf

1、目前關(guān)于運營模式大量的研究集中在電子商務(wù)領(lǐng)域，學界尚沒有關(guān)于廣電系視頻網(wǎng)站運營模式的系統(tǒng)深入的研究，筆者基于已有的運營模式理論，并結(jié)合網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的特點，提煉了適用于分析視頻網(wǎng)站運營模式的分類方式，把視頻網(wǎng)站運營模式分為管理模式、內(nèi)容模式、盈利模式和營銷模式。筆者對運營模式理論的創(chuàng)新，是期望能夠完善運營模式現(xiàn)有的理論，彌補其在傳媒領(lǐng)域研究的不足，從而為傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型提供更多理論上的支撐。
　　本文以上述四個分類為基本框架，分析了我

2、國廣電系視頻網(wǎng)站的發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的困境。筆者選取芒果TV這一具有代表性的個案進行研究，簡要回顧其成長歷程，重點剖析其運營模式，并指出芒果TV運營過程中存在的問題，進而對我國廣電系視頻網(wǎng)站如何構(gòu)建符合自身實際的運營模式，提出多方面的綜合調(diào)整方案:在管理模式上要推動體制機制創(chuàng)新;在內(nèi)容模式上要加強網(wǎng)臺聯(lián)動，打造自制內(nèi)容，引進外部優(yōu)秀資源;在盈利模式上要開拓多元化的盈利模式來增加收入來源和渠道;在營銷模式上要注重用戶體驗，增強傳播過程互動性。