基于ESB的企業(yè)應(yīng)用集成框架的研究與應(yīng)用.pdf

1、隨著全球信息化技術(shù)的快速發(fā)展，從橫向方面看，企業(yè)擁有了分工明確，種類齊全的業(yè)務(wù)和管理系統(tǒng)；從縱向方面看，企業(yè)隨著時(shí)間的推移，不斷地對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行更新?lián)Q代。為了使企業(yè)內(nèi)各部門之間，以及企業(yè)與合作伙伴之間的業(yè)務(wù)往來(lái)更加流暢，更加高效。為了有效利用已有的軟件系統(tǒng)中有用的功能，合理利用資源。為了使企業(yè)的信息化設(shè)施能更加適應(yīng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)需要聯(lián)合現(xiàn)有的系統(tǒng)做成一個(gè)應(yīng)用集成平臺(tái)的同時(shí)，還要使之能適應(yīng)企業(yè)未來(lái)的信息化建設(shè)。因此為企業(yè)應(yīng)用集成建立一個(gè)框

2、架，用來(lái)解決企業(yè)應(yīng)用集成的一般問(wèn)題，顯得非常有必要。
　　 本文闡述的企業(yè)應(yīng)用集成框架是一個(gè)構(gòu)建企業(yè)應(yīng)用集成平臺(tái)的基本框架，通過(guò)這個(gè)基本框架，能夠處理企業(yè)應(yīng)用集成碰到的一般性問(wèn)題。這個(gè)基本框架以ESB理論為基礎(chǔ)，抽象出一些公共基礎(chǔ)模塊和工具模塊，利用這些模塊能夠快速地著手建立企業(yè)應(yīng)用集成平臺(tái)。建立此框架的方法論是，面對(duì)復(fù)雜的應(yīng)用集成業(yè)務(wù)需求，將復(fù)雜的集成業(yè)務(wù)流程分解為盡可能單一功能的業(yè)務(wù)流程，然后利用一個(gè)基于ESB的企業(yè)應(yīng)用集成

3、框架來(lái)實(shí)施操作這些簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)，最后在此框架上做一些隨需應(yīng)變的新業(yè)務(wù)集成。本文按照下列順序進(jìn)行論述：
　　 ⑴研究國(guó)內(nèi)外各種主流的企業(yè)應(yīng)用集成技術(shù)，分析國(guó)內(nèi)外目前的企業(yè)應(yīng)用集成的現(xiàn)狀和特點(diǎn)。從建立企業(yè)應(yīng)用集成面臨問(wèn)題的角度，分析需要解決的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，并給出相應(yīng)的初步解決方案。同時(shí)提出一個(gè)EAI方案，此方案將ESB技術(shù)轉(zhuǎn)化為一個(gè)具體的EAI實(shí)施框架。
　　 ⑵從業(yè)務(wù)模型、系統(tǒng)需求出發(fā)，結(jié)合ESB技術(shù)架構(gòu)，從技術(shù)平臺(tái)、軟件架

4、構(gòu)和數(shù)據(jù)庫(kù)等角度進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)。并在某大型汽車制造企業(yè)的企業(yè)應(yīng)用集成項(xiàng)目上進(jìn)行實(shí)施，包括核心框架的應(yīng)用和技術(shù)平臺(tái)選型以及開發(fā)和運(yùn)行環(huán)境的建設(shè)，通過(guò)架構(gòu)視圖，用例視圖，邏輯視圖，過(guò)程視圖，部署視圖，實(shí)現(xiàn)視圖和數(shù)據(jù)視圖等多個(gè)視角進(jìn)行體現(xiàn)，并且通過(guò)一個(gè)具體的數(shù)據(jù)流案例，分析某個(gè)集成流程的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。
　　 ⑶實(shí)踐中對(duì)集成平臺(tái)進(jìn)行了驗(yàn)證，該平臺(tái)以良好的運(yùn)行速度和吞吐量，通過(guò)了壓力測(cè)試，達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。在試運(yùn)行期間，平臺(tái)在整個(gè)運(yùn)行中表現(xiàn)出良好