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文檔簡介
1、新世紀以來，工程建設(shè)領(lǐng)域有關(guān)監(jiān)理企業(yè)風險管理方面的研究正在逐步的擴展與深入，但是監(jiān)理企業(yè)實施風險管理的實踐中，如何進行風險因素的識別與判斷，如何對識別的風險因素進行評估以及對已識別的風險因素編制切實可行的應(yīng)對方案進行控制，從理論到實踐的積累依然薄弱。 2、> 其次，針對監(jiān)理企業(yè)面臨的風險，提出了監(jiān)理企業(yè)風險管理的概念，風險管理的基本過程、方法及組織。重點探討了監(jiān)理企業(yè)在實際發(fā)展中面臨的具體風險，包括自然風險，人力資源風險，管理風險，競爭風險，參建單位風險及法律風險等。本文根據(jù)風險管理的理論，不僅對各類風險進行了識別，而且依據(jù)發(fā)生的概率及損失的大小分別進行了評級，并給出了各類風險的應(yīng)對措施。
本文首先簡單闡述了監(jiān)理企業(yè)的概念及其提供的主要服務(wù)內(nèi)容，并根據(jù)監(jiān)理工作的實踐提出監(jiān)理企業(yè)風險的概念，分析了監(jiān)理企業(yè)風險的特點，表明了監(jiān)理企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中面臨著巨大風險。
最后，選取了青島市具有代表的監(jiān)理企業(yè)，詳細介紹了具體的風險管理實踐，為其他監(jiān)理企業(yè)的風
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