櫻花郡項目工程質(zhì)量管理研究.pdf

1、近年來，人們的生活水平大幅度提升，消費觀也隨之發(fā)生改變。因此，原有的房地產(chǎn)建造模式與銷售模式已經(jīng)無法適應(yīng)客戶的需求。在新的形勢下，房地產(chǎn)項目必須加快改革與創(chuàng)新，結(jié)合消費群體的實際需要制定改革戰(zhàn)略。尤其是當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐加快，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)非常重要的地位，其作用亦日益凸顯。因此，建筑行業(yè)在發(fā)展中既面臨機(jī)遇又面臨挑戰(zhàn)。
　　本文著重分析項目質(zhì)量管理理論與房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理實踐的融合策略，結(jié)合具體的房地產(chǎn)開發(fā)項目，深入

2、分析項目質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)容，為今后房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展提供參考與借鑒。項目管理是要通過對項目所現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合的過程，在這個過程中要協(xié)調(diào)人員、物資和資金等多方面因素。由于考慮到房地產(chǎn)項目本身的特殊性，因此項目質(zhì)量管理除了具備一般性產(chǎn)品的質(zhì)量要求，還會受到很多特殊要素的影響，如市場環(huán)境變化、業(yè)主要求變化等不確定性因素較多，質(zhì)量管理工作面臨極大的波動性與變異性，因此房地產(chǎn)項目的質(zhì)量管理與一般性產(chǎn)品相比，管理和控制的難度更大。
　　基

3、于此，本文研究內(nèi)容首先對項目質(zhì)量管理理論基礎(chǔ)進(jìn)行分析，并以此為基礎(chǔ)針對櫻花郡項目工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀與問題加以闡述;其次，對櫻花郡項目工程質(zhì)量規(guī)劃進(jìn)行說明，并從項目質(zhì)量控制規(guī)劃、質(zhì)量管理措施規(guī)劃、基于掙值法的質(zhì)量管理結(jié)果比較、櫻花郡項目工程質(zhì)量控制的實施過程規(guī)劃和櫻花郡項目質(zhì)量控制評價審核規(guī)劃等五個方面進(jìn)行闡述;再次，就櫻花郡項目工程質(zhì)量控制分別從項目組織結(jié)構(gòu)管理與控制、材料設(shè)備的質(zhì)量管理和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理與控制等三個方面進(jìn)行說明，并就此