楊浦有線電視中心組織治理結構改革路徑探究.pdf

1、當前，深化事業(yè)單位改革正引起全社會廣泛關注，成為繼國有企業(yè)改革、政府機構改革之后，中國面臨的又一項重要任務?？v觀當前我國大部分事業(yè)單位在深化改革中所面臨的共同困境，探求切合實際的事業(yè)單位改革路徑顯得尤其具有現(xiàn)實意義。 本論文主要從組織治理結構入手，選取楊浦有線電視中心這一典型事業(yè)單位為研究個案，通過案例研究、定量分析等研究方法，對其具體的改革路徑作一分析，以期對當前我國大部分事業(yè)單位在深化改革中所面臨的共同困境帶來些許啟示。

2、 本論文主要分為五個部分。第一部分介紹研究背景和研究意義。第二部分界定事業(yè)單位的概念、特征和類別，對公共產(chǎn)品供應理論等若干改革理論依據(jù)進行評述，并對組織治理結構和改革路徑兩個核心概念進行明確定義，得出事業(yè)單位組織治理結構改革的基本路徑為：在準確界定事業(yè)單位性質的前提下，著力推進基于內部組織機構設計之上的制度設計，通過科學合理地安排監(jiān)督機制、用人機制和激勵機制，強化規(guī)范內部管理。第三部分分析楊浦有線電視中心的現(xiàn)狀與問題。第四部分是本項