揚州西500kV輸變電工程項目計劃、風險分析與后評價研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、項目計劃確定了執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束項目的方式和方法,包括項目需要執(zhí)行的過程、項目生命周期、里程碑和階段劃分等全局性內(nèi)容,以幫助指導項目的執(zhí)行和控制;項目風險管理包括了對項目風險從識別到分析乃至采取應(yīng)對措施等一系列過程;項目后評價是對已經(jīng)完成項目所進行的經(jīng)濟、技術(shù)、過程管理、社會和環(huán)境等方面的客觀系統(tǒng)性總結(jié),以判斷項目預期的目標、項目合理性、項目主要效益等方面是否達到預定的標準。因此,對揚州西500kV輸變電工程項目計劃、風險分析與后評價問題

2、進行研究,有助于同類項目的成功完成提供借鑒。
  本文主要研究了江蘇電網(wǎng)500kV揚州西輸變電工程項目的后評價問題。首先,論文在總結(jié)電網(wǎng)建設(shè)項目后評價相關(guān)理論和研究成果的基礎(chǔ)上,分別確定了500kV揚州西輸變電工程項目的目標、建設(shè)內(nèi)容、進度計劃、任務(wù)責任劃分和投資計劃;其次,根據(jù)輸變電工程的特點,從管理、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面,論文制定了該項目的實施措施;再者,論文通過對該項目的風險分析,對項目所采取的風險措施進行了總結(jié)。論文最后

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