L公路工程項目預(yù)算編制研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代社會的進(jìn)步和項目預(yù)算管理理論的發(fā)展，一般傳統(tǒng)意義上的項目管理已經(jīng)很難適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化條件下建筑企業(yè)規(guī)范化、效益化、人性化的要求，亟需加以研究和改進(jìn)。運用先進(jìn)的管理知識和技術(shù)手段，努力追求項目利潤最大化，實施有效的預(yù)算管理，合理配置企業(yè)資源，降低項目施工成本，己成為現(xiàn)代建筑企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。建設(shè)工程項目的預(yù)算管理關(guān)系到建設(shè)施工項目的效益，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展，涉及到企業(yè)的信譽和工程建設(shè)的外部環(huán)境，因此，加強工程建設(shè)項

2、目預(yù)算管理是建設(shè)施工企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要，也是企業(yè)主動承擔(dān)社會責(zé)任的具體體現(xiàn)，是貫徹“資源節(jié)約、環(huán)境友好”科學(xué)理念的重要和基礎(chǔ)性工作。
　　 論文以L公路工程項目為研究對象，基于項目具體實施過程中所積累的經(jīng)驗和資料，采用項目管理和項目預(yù)算編制理論體系，圍繞施工預(yù)算編制的主題，對L公路工程項目施工預(yù)算編制中的相關(guān)管理問題進(jìn)行了系統(tǒng)的研究和探討，分析了公路工程項目施工預(yù)算編制的特點和程序，結(jié)合L公路工程項目實際確定了項目施工預(yù)算