稅務(wù)部門績效考核體系研究——以玉溪市國家稅務(wù)局為例.pdf

1、稅收管理員是稅收干部隊伍中的中流砥柱,他們不僅肩負(fù)著“為國聚財，為民收稅”的神圣使命，還代表著稅務(wù)執(zhí)法部門的形象和面貌。在實際稅收工作中,加強(qiáng)對稅務(wù)人員的績效考核有著舉足輕重的作用。近年來，稅務(wù)機(jī)關(guān)創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化工作措施，推進(jìn)稅收征管、納稅服務(wù)，改善工作作風(fēng)，完善監(jiān)督機(jī)制等方面有很大的轉(zhuǎn)變，形成一支政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的人才隊伍。根據(jù)稅收工作的需要,加強(qiáng)對基層干部隊伍的績效考核體系進(jìn)行研究，對保證我國稅收事業(yè)持續(xù)、可協(xié)調(diào)的科

2、學(xué)發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。
　　本文首先明確界定了主要相關(guān)概念，對公務(wù)員績效考核的指導(dǎo)理論進(jìn)行闡述,包括平衡計分卡、關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計、工作目標(biāo)設(shè)定等主要原理及其對公務(wù)員績效考核的指導(dǎo)作用。剖析了我國現(xiàn)行公務(wù)員考核存在的問題、存在原因以及公務(wù)員考核的重要意義，從玉溪市國稅系統(tǒng)公務(wù)員績效考核的歷史沿革,對國稅系統(tǒng)績效考核問題進(jìn)行分析，針對國稅系統(tǒng)部門工作的特殊性，同時為區(qū)分部門的工作特性，通過廣泛收集資料，進(jìn)行科學(xué)的分析，擬定指標(biāo)草案后，經(jīng)過反